The aim of the article it to reveal strategic behaviours of the European manufacturer of electronic products undertaken in the face of worldwide price practices driven by semiconductor business which bring down the competitiveness of European manufacturers of electronic products. Methodology: Case study conducted in the European manufacturer of electronic products based on in-depth interview with purchasing manager having the experience in electronic industry. Findings: Excellence in strategic supply management is crucial to compete in electronic industry under the strong pressure of Far East competitors. On the one hand tough and coordinated work of procurement, R&D and quality departments is necessary. It is critical to understand how semiconductor business drives the price policy and set up against the adequate procurement policy. On the other hand being close to the market with the ability of fast customer's requirements fulfilment with flexible and highly automated production gives the real chance to compete with Far East competitors. Implications: To encourage European manufacturers of electronic products to revise procurement policy and to investigate if semiconductor companies' price practices impair their competitiveness.

Cel: Celem niniejszego artykułu było zbadanie przyczyn i skutków niedoborów w  dostawach półprzewodników dla przemysłu motoryzacyjnego i elektronicznego w  2021 roku, opisanie zachowań menedżerów przedsiębiorstw, które się do tego przyczyniły, a także przedstawienie propozycji wzmocnienia odporności sieci dostaw na impulsy popytowe poprzez ich digitalizację oraz transparentność przepływów informacyjnych i rzeczowych. Metodyka: Badanie oparto na źródłach wtórnych i pierwotnych. Przeprowadzono analizę danych wtórnych w  postaci raportów polskich spółek giełdowych produkujących urządzenia elektroniczne za lata 2019 i 2021 pod kątem rotacji zapasów. Rok 2019 traktowany jest jako bazowy, tj. jeszcze przed pandemią Covid-19. Z kolei rok 2021 prezentuje okres, w którym producenci urządzeń elektronicznych doświadczali już istotnych opóźnień w dostawach półprzewodników. W odniesieniu do źródeł pierwotnych zostały przeprowadzone wywiady z jednym producentem półprzewodników i trzema producentami urządzeń elektronicznych. Wyniki: Wzrost popytu na komponenty elektroniczne, wydłużenie czasów dostaw i ograniczenie ich dostępności spowodowało, iż producenci urządzeń elektronicznych w obawie przed postojami produkcyjnymi zwiększyli swoje zakupy i zapasy, tym bardziej nakręcając spiralę popytu i niedobory komponentów. Decyzje o powiększaniu zapasów w pewnym stopniu opierały się na praktyce dokonywania zakupów w panice i świadczyły o braku transparentności w łańcuchach dostaw. Implikacje: Autor proponuje wdrożenie digitalizacji i transparentności sieci dostaw w miejsce dokonywania zakupów w panice, co w znacznym stopniu zredukowałoby przestoje produkcyjne producentów samochodów i urządzeń elektronicznych, jak również negatywne konsekwencje finansowe związane z postojami produkcyjnymi i złomowaniem przestarzałych zapasów. Słowa kluczowe: efekt byczego bicza, zakupy dokonywane w panice, niedobory półprzewodników, zakłócenia w łańcuchu dostaw, Covid-19 Typ artykułu: Artykuł badawczy