A sustentabilidade ambiental de edificações tem sido uma demanda de mercado para as empresas de projeto. Assim, as empresas devem possuir uma organização interna que permita gerar um ambiente mais favorável à produção de edificações sustentáveis. O objetivo deste artigo é identificar e analisar criticamente as recomendações para o processo de projeto de edificações sustentáveis e relacioná-las com a estrutura de empresas de projeto. O método utilizado é a pesquisa bibliográfica, que permitiu selecionar recomendações provenientes de guias disponíveis para os profissionais da área de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC). O modelo de gestão proposto por Oliveira (2005), específico para pequenas empresas de projeto de edificações, foi escolhido para identificação de seus processos gerenciais. As recomendações mais frequentes nos guias se referem aos requisitos do cliente; escopo dos agentes envolvidos; papéis e responsabilidades; objetivos ambientais do empreendimento; estratégias energéticas; simulação energética; análise do projeto sustentável em relação aos requisitos do cliente, aos objetivos ambientais e programa do empreendimento; comissionamento. Essas recomendações se relacionam mais diretamente com os processos de gestão comercial e marketing, planejamento estratégico, gestão de pessoas, planejamento e controle do processo de projeto, avaliação de desempenho e serviços agregados ao projeto.