This paper aims to give an overview of our current research and development on hot-melt extrusion (HME) for pharmaceutical formulation and drug delivery.Unfortunately, a large percentage of marketed drugs (40%) and those in the development pipeline (90%) are poorly water soluble. We use a few examples to show that solubility of APIs can be drastically improved by using HME to mix them with different biocompatible polymers and playing with the various process parameters (extrusion temperature, screw speed, screw configuration, etc.).The advantages of this technique are then presented as well as the further development needed to make this process fully industrial for pharmaceutical purposes.

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Résumé Le thème de l’organisation de la gouvernance et de son impact sur la stratégie de l’entreprise a occupé la recherche académique depuis l’article publié par Jensen & Meckling en 1976. Quatre théories principales ont été développées : agence, dépendance des ressources, intendance et démographie mais depuis 2000, la tendance est à la publication d’articles « multi théoriques ». C’est aussi en 2000 que les acteurs français de la gouvernance ont commencé à sortir de la seule conformité réglementaire pour s’intéresser aux questions stratégiques jusque là laissées à l’appréciation du seul PDG. La nature des élites et la structure de l’actionnariat des entreprises expliquent que l’on ait attendu en France des lois pour ce faire. Mais la pratique s’accélère et les changements de dirigeants chez Accor, Vinci et EADS en 2006 montrent que nous passons dans une phase où l’on ne fait pas seulement des lois, on adapte les structures et on change certains acteurs. Pour refléter ce phénomène en pleine évolution, nous avons retenu une approche qualitative fondée sur l’interview de 62 administrateurs de 12 entreprises de l’indice SBF 120. Les témoignages ont ensuite été conceptualisés pour proposer une typologie de ces administrateurs (actionnaire patrimonial, actionnaire institutionnel, expert secteur, expert professionnel, expert global) et une compréhension de la contribution stratégique de chacun des types.

Électrification et digitalisation permettront à terme d’améliorer notre empreinte environnementale. Mais la transition sera difficile car la consommation de matériaux critiques – cuivre, nickel… – va exploser tant que les technologies de substitution et de recyclage ne seront pas à maturité. Les solutions existent pour éviter les ruptures d’approvisionnements et les surcouts excessifs mais elles requièrent une vraie intelligence collective au niveau mondial.