Straipsnyje analizuojama vadovaujančio personalo lyderystės problema – kaip įvertinti vadovaujančio personalo lyderystę? Tikslinga ir efektyvi vadovaujančio personalo lyderystė gali lemti sėkmingą darbuotojų veiklą ir mažinti darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams nestabilioje organizacinėje aplinkoje. Tyrimo tikslas – išanalizavus teorines vadovaujančio personalo lyderystės vertinimo prielaidas, nustatyti jų praktinio taikymo galimybes verslo organizacijoje. Vadovaujančio personalo raiškos vertinimui pasiūlyta taikyti vieną populiariausių lyderystės vertinimo instrumentų – daugiafaktorinis lyderystės klausimyną, sudarantį prielaidas nustatyti lyderystės stilių. Empirinis tyrimas atliktas statybos verslo įmonėje – UAB „Aukstata“. Pilotinio tyrimo rezultatai patvirtino daugiafaktorinio lyderystės klausimyno taikymo galimybes Lietuvos verslo įmonių atveju. Tyrimo rezultatai parodė stipriausią idealizuotos įtakos, nuo rezultatų priklausančių apdovanojimų raišką statybos verslo įmonėje.