Objetivou-se neste trabalho realizar a implantação do Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) no departamento logístico de uma indústria denominada de empresa Beta. Utilizou-se a abordagem quali-quanti, pois, com ela, obtêm-se mais informações. A pesquisa se classifica como aplicada, haja vista que as dados apresentados deverão ser aplicados na prática, destacando-se o aperfeiçoamento do tempo de processamento, redução e/ou relocação de mão de obra e redistribuição de tarefas. Quanto aos objetivos, classifica-se como descritiva, pois descreve o comportamento dos fatos. Usou-se a abordagem de estudo de caso, que permite a maior exploração dos fatos. Este trabalho demonstra as vantagens que o VSM propiciou à empresa com a implementação da ferramenta e os ganhos obtidos, como a redução de mão de obra, qualidade de vida e bem-estar dos operadores (ergonomia), maior controle das peças abastecidas e eliminação de desperdícios. Conclui-se que é possível estender a ferramenta a outros setores na empresa.