Анотація. У статті проаналізовано сутність і характеристики інжинірингу, його місце у розвитку сучасного промислового підприємства. Визначено види інжинірингу, такі як бізнес-інжиніринг, будівельний, консультаційний, технологічний, промисловий, фінансовий, юридичний, інжиніринг інновацій, HR-інжиніринг, комплексний. Увагу приділено особливостям застосування промислового інжинірингу в умовах фармацевтичного виробництва. Визначено завдання впровадження промислового інжинірингу у практику фармацевтичних підприємств. Запропоновано концептуальну модель промислового інжинірингу фармацевтичного підприємства. Визначено об'єкт, суб'єкт, функції, методи, принципи, інструменти й засоби промислового інжинірингу. Запропоновано збалансовану карту показників оцінювання ефективності впровадження промислового інжинірингу в умовах фармацевтичного виробництва.Ключові слова: інжиніринг, промисловий інжиніринг, суб'єкт інжинірингу, об'єкт інжинірингу, функції інжинірингу, принципи інжинірингу.

Стаття присвячена актуальним питанням визначення конкурентних переваг сучасних аптечних закладів і управління ними. Авторами відзначено, що конкурентні переваги – це характеристики, властивості товару або марки, які створюють для організації певні переваги над своїми безпосередніми конкурентами. На їх формування мають вплив відповідні чинники макро- та мікросередовища. Спираючись на проведені соціологічні дослідження сучасними науковцями було відзначені найбільш важливі умови та фактори, що впливають на формування конкурентних переваг сучасних аптечних закладів та аптечних мереж. Авторами зазначено, що під управлінням конкурентними перевагами слід розуміти свідомий процес їх формування з метою адаптації аптечного закладу до вимог зовнішнього середовища і забезпечення його довгострокового успіху. З метою вдосконалення процесу управління конкурентними перевагами було запропоновано алгоритм перетворення сильних сторін аптечного закладу у конкурентні переваги.

Глобалізаційні процеси, вихід українських виробників на світовий фармацевтичний ринок, вагома присутність транснаціональних компаній на українському фармацевтичному ринку актуалізують необхідність вивчення та адаптування досвіду ризик-менеджменту міжнародних фармацевтичних компаній, розширення напрямків управління ризиками вітчизняних фармацевтичних виробників. У статті проаналізовано річну звітність лідерів світового фармацевтичного ринку у сфері управління ризиками. Виявлено такі основні напрямки впливу ризиків – соціальні та макроекономічні тенденції, розвиток ринку, регуляторні зміни, бізнес-стратегія, дослідження та розробки, виробничі, маркетингові, фінансові, екологічні ризики, людські ресурси, ІТ, інтелектуальна власність, відповідність зовнішнім партнерам, законодавству, безпека та якість продукції. Визначено по кожному напрямку дії ризиків заходи щодо управління ними.

Оцінка результатів діяльності підприємства, виявлення тенденцій, проблем і успіхів за різними складовими (видами) діяльності дозволяє обґрунтувати подальші управлінські рішення щодо мінімізації негативних трендів і поліпшення позитивних досягнень. У статті проаналізовано підходи до формування системи показників оцінки ефективності діяльності підприємства. Запропоновано здійснювати оцінку ефективності діяльності фармацевтичного підприємства за показниками ефективності використання основних засобів, оборотних коштів, капіталу, трудових і матеріальних ресурсів. Для аналізу динаміки рівня ефективності діяльності досліджуваного фармацевтичного підприємства використано рейтинговий метод, сутність якого полягає у порівнянні з еталонним значенням (рейтингом). Динаміка окремих індексів за показниками і сумарного індексу ефективності діяльності підприємства дозволила виявити загальну тенденцію і напрямки управлінських рішень щодо підвищення рівня ефективності.

Одним із напрямів розвитку підприємств медичної сфери є впровадження проєктного менеджменту як практичного інструменту планування, реалізації та контролю низки проєктів, що одночасно реалізує сучасний заклад охорони здоров’я. Мета дослідження полягає у розробленні рекомендацій щодо поступового впровадження проєктно-орієнтованого управління закладами охорони здоров’я. Матеріалами проведеного дослідження були публікації вітчизняних та закордонних учених, Інтернет-ресурси щодо особливостей упровадження проєктно-орієнтованого управління. Виділено ключові переваги проєктно-орієнтованого управління, побудовано модель закладу охорони здоров’я як проєктно-орієнтованого. Для поступового запровадження закладом елементів проєктного управління запропоновано виконати п’ять етапів. Розроблено матрицю відповідальності для закладу стосовно виконання ключових елементів проєктного управління.