In the framework of this study, significant features of the formation of the strategic potential of the enterprise in a circular economy are identified. The characteristics and elements of the strategic potential of the enterprise, which can ensure its integrity and continuity of operations, are highlighted. The authors conducted and analyzed a theoretical review of the concept of the “circular economy” and its impact on business and resource conservation and environmental protection. The conditions for the transition to a circular economy at the macro level are formed. The key stages of ensuring the strategic potential of the enterprise, taking into account the internal and external environmental factors, are highlighted. The authors forecast the volume and dynamics of waste until 2027 using the Cobb–Douglas function. The mechanism of the formation of the strategic potential of the enterprise in the conditions of a circular economy is offered. This mechanism provides for the potential compliance with the strategic goals of the enterprise, as well as the rationality and balance of structural elements. Assessing the compliance of strategic potential with the developed strategy allows decisions to be made on the implementation of measures to meet the objectives of the enterprise, or to search for opportunities and reserves to improve its level. A set of measures aimed at the effective implementation of the proposed mechanism and the results of resource-efficient production is developed.

The economic stability of the company’s business processes was monitored, especially during the period of implementation of the benefits of sustainable development, which will attract new investment flows and ensure economic security. A conceptual model for monitoring the economic stability of the company’s business processes has been developed. A methodical approach to monitoring the economic stability of the company’s business processes by influencing the financial, personnel, marketing, innovation, production components depending on the qualitative and quantitative characteristics of available resources is proposed.

No abstract

This paper reports a study of the main key components of influence on the stability of transportation enterprises in the market. A model for evaluating the effectiveness of innovation activity in the transport industry, which takes into account indicators of expenditures on innovations, has been built. It makes it possible to determine the effectiveness of introduced innovations, which indicates the appropriate level of innovation potential and the ways that the enterprise must take to increase it. The main directions of innovative development of transportation enterprises were investigated. The assessment of the economic stability of transportation enterprises in the market has established that the current state of development of enterprises is characterized by a weak level of their innovative activity. A systematic approach to the introduction of innovative technologies by a transportation enterprise in the market has been devised. This approach makes it possible to determine the required level of enterprise stability and to form a relationship between the level of innovative technologies and their stages of implementation under conditions of environmental variability. This makes it possible to increase competitive advantages, improve the efficiency of production and economic activity of enterprises. The practical implementation of the proposed model for evaluating the effectiveness of innovation activity in the transport industry has been carried out, which made it possible to allocate the most important indicators of innovation activity for the enterprise. These include specific efficiency of innovation; unit costs of innovation; innovative potential of the enterprise (defined as the proportion of own innovative developments). According to the study results, it is determined that the specific efficiency of innovations (SEI) exerts the greatest influence, which, with an increase by 1 %, provides an increase in financial stability by 1.48 %

Методологія дослідження. Результати отримані за рахунок застосування методів: аналізу та порівняння, синтезу та теоретичного узагальнення-для формування системи організаційно-економічного забезпечення антикризового управління; абстрактно-логічного-для визначення принципів, методів та інструментів антикризового управління бізнес-процесами при реалізації реінжинірингу діяльності підприємства та для розробки рекомендацій щодо його вдосконалення; графічного аналізу-для наглядного відображення отриманих результатів дослідження. Результати. Запропоновано використання реінжинірингу як методу антикризового управління для підприємств, що спрямований на перепроектування та удосконалення бізнеспроцесів з метою оздоровлення підприємства та його виходу на інший рівень розвитку. Визначено, що бізнес-процеси складають основу діяльності підприємства та впливаючи на них можна покращити ефективність та забезпечити прибутковість підприємства. Узагальнено інформацію про основні методи антикризового управління, що можуть бути використані на вітчизняних підприємствах. Здійснено класифікацію заходів антикризового управління, відповідно до якої виділено тактичні й стратегічні заходи, а також активні та пасивні засоби. Визначено місце та роль реінжинірингу в системі антикризового управління як головного стратегічного інструменту. Новизна. Сформовано систему організаційно-економічного забезпечення антикризового управління бізнес-процесами при реалізації реінжинірингу діяльності підприємства, яка дозволяє керівництву підприємства одержувати можливість кількісного та якісного аналізу виникаючих загроз, що можуть зумовити настання кризового стану. Представлено алгоритм проведення реінжинірингу бізнес-процесів підприємства при антикризовому управлінні. Забезпечення антикризового управління повинно починатися з поточного аналізу діяльності підприємства, а саме від місії підприємства аж до своєчасного розпізнавання сигналів, що свідчать про можливе погіршення стану підприємства, а також його конкурентного статусу. Практична значущість. Полягає у можливості застосування розроблених та наданих пропозицій щодо організаційно-економічного забезпечення антикризового управління, оцінювання та удосконалення бізнес-процесів на підприємстві при реалізації реінжинірингу з метою підвищення його ефективності, зростання рівня прибутковості та забезпечення достатнього рівня конкурентоспроможності. Отримані висновки та результати дослідження, надані методичні рекомендації сприятимуть ефективному функціонуванню підприємств. Ключові слова: підприємство, організаційно-економічне забезпечення, реінжиніринг, бізнес-процеси, методи антикризового управління, управління бізнес-процесами, кризові явища. Постановка проблеми. Сучасні умови господарювання характеризується активним розвитком кризових явищ як на макро-, так і мікрорівні, що проявляється у збитковості