экономики и антикризисного управления, завкафедрой «Экономика и антикризисное управление» Финансового университета при правительстве Российской Федерации, д. э. н., профессор. Сферой научных интересов являются проблемы антикризисного управления, развитие восстановительных процедур банкротства, вопросы экономики жилищно-коммунального хозяйства. Автор учебников, учебных пособий, монографий, научных статей в зарубежных и российских изданиях. Является членом Экспертного совета по вопросам несостоятельности предприятий при Министерстве экономического развития РФ, членом попечительского совета НП «Саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих в Центральном федеральном округе».

The role and place of crisis management has changed a lot for 20 years of the development. The main change is that the crisis management practice has reached macro- mega- and meso-levels of economics. There are characteristics of different kinds of the crisis management applied at different stages of the crisis events development. The tasks of the crisis management, its objects and subjects have been considered, the crisis management subject has been formulated.

This article covered the economic content and features of crisis management in the process of enterprises activities and carried out assessments of the situation of the Republic of Crimea in the context of economic constraints. The influence of sanctions on the functioning of the region’s enterprises in various sectors is analyzed. The main anti-crisis measures implemented by enterprises to reduce the negative consequences of the restrictions and the development of the most promising areas of work are identified. The study also noted the important role of comprehensive government support for local businesses to build capacity and ensure the competitiveness of the Republic of Crimea.

No abstract

Стратегические альянсы в бизнесе как инструмент антикризисного управления Выборный Виталий Анатольевич, студент 2-го курса магистратуры, группа АМиК2-1м Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Шевчук Александра Сергеевна, студентка 2-го курса магистратуры, группа АМиК2-1м Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Научный руководитель: Ряховская А.Н., д.э.н., профессор, заведующая кафедрой «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, ректор Института экономики и антикризисного управления. V. Viborniy, the second year master's program student, Crisis management and consulting programme of the Finance University under the Government of Russian Federation A. Shevchuk, the second year master's program student, Crisis management and consulting programme of the Finance University under the Government of Russian Federation Research supervisor: Antonina Ryakhovskaya, Doctor of Economics, Professor, the head of the department "Strategic and crisis management" of the of the Finance University under the Government of Russian Federation, the rector of the Institute of Economics and crisis management Strategic alliances as a crisis management tool Аннотация: В работе рассмотрен актуальный вопрос обеспечения устойчивого развития предприятий в России в рамках формирования стратегических альянсов. Интенсивно изменяющиеся факторы внешней среды ставят перед антикризисным управлением задачу поиска новых инструментов предупреждения финансовой нестабильности предприятий. В работе выдвинута и обоснована гипотеза о том, что стратегический альянс может выступать в качестве действенного инструмента предупреждения и преодоления кризисных явлений в деятельности предприятий-партнеров путем предоставления ресурсов для одновременного обеспечения развития и адаптации к изменениям. Ключевые слова: антикризисное управление, стратегические альянсы, устойчивое развитие, цепочка создания стоимости.