Введение. Логистику закупок на производственных предприятиях, вовлеченных в процесс и получающих государственное финансирование в системе гособоронзаказа, направленного на поддержание военного потенциала государства, принято рассматривать через призму военно-научных, военно-экономических и военно-производственных возможностей государства на содержание и развитие вооружённых сил. Специфика осуществления таких закупок для вооруженных сил, а также для предприятий необходимых для организации производства ресурсов, услуг и работ заключается в дополнительных рисках, которые необходимо вовремя выявлять и предотвращать, так как они могут нанести вред не только экономической безопасности отдельных предприятий, но и нанести вред обороноспособности страны. Несмотря на то, что регламенты и процедуры заключения и выполнения гособоронзаказа строго прописаны в современном законодательстве, представленном широким перечнем федеральных законов и других нормативно-правовых актов (44 -ФЗ, 223-ФЗ, 275-ФЗ, Приказ 334, Постановление 1465 и др.), в силу противоположности интересов Заказчика и Исполнителя и необходимости соблюдения принципа секретности имеют место нарушения административного и уголовного характера в управлении материальными, финансовыми и информационными потоками. В этих условиях применение субъектами системы гособоронзаказа заказчиками и исполнителями логистического подхода управления материальными, информационными и финансовыми ресурсами позволит усилить контроль и надзор на всех этапах реализации ГОЗ и предотвратить потенциальные угрозы и нарушения. Данные и методы. В статье исследуется логистика реализации основных задач гособоронзаказа по стадиям его заключения и исполнения, включающая методы контроля процессов государственных закупок для обеспечения экономической безопасности с учетом специфики распределения бюджетных средств среди основных субъектов, занимающих монопольное положение. В процессе исследования проблем логистики гособоронзаказа был предложен системный подход, в соответствии с которым выделено три основных подсистемы: подсистема государственного заказчика, подсистема головного исполнителя и подсистема кооперации головного исполнителя, взаимодействие между которыми осуществляется через финансовые отношения. Полученные результаты. В статье предложен комплексный подход к организации контроля и надзора движения финансовых ресурсов между подсистемами системы гособоронзаказа. Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для совершенствования логистики в гособоронзаказе. Материал представляет интерес как для государственных заказчиков, так и для руководителей и специалистов предприятий ОПК, являющихся головными исполнителями гособоронзаказа. Introduction. Procurement logistics at manufacturing enterprises involved in the process and receiving state funding in the system of state defense orders aimed at maintaining the military potential of the state is usually considered through the prism of military-scientific, military-economic and military-production capabilities of the state for the maintenance and development of the armed forces. The specifics of such purchases for the armed forces, as well as for enterprises necessary for the organization of production of resources, services and works, are additional risks that need to be identified and prevented in time, since they can harm not only the economic security of individual enterprises, but also harm the country's defense capability. Despite the fact that the regulations and procedures for concluding and executing a state defense order are strictly prescribed in modern legislation, represented by a wide list of federal laws and other regulatory legal acts ( 44-FZ, 223-FZ, 275-FZ, Order 334, Resolution 1465, etc.), due to the opposite interests of the Customer and the Contractor and the need to comply with the principle of secrecy, there are violations of an administrative and criminal nature in the management of material, financial and information flows. Under these conditions, the use by the subjects of the state defense order system by customers and performers of the logistics approach to managing material, information and financial resources will strengthen control and supervision at all stages of the implementation of the state defense order and prevent potential threats and violations. Data and methods. The article examines the logistics of implementing the main tasks of the state defense order by the stages of its conclusion and execution, including methods of controlling public procurement processes to ensure economic security, taking into account the specifics of the distribution of budget funds among the main subjects occupying a monopoly position. In the process of studying the problems of logistics of the state defense order, a systematic approach was proposed, according to which three main subsystems were identified : the subsystem of the state customer, the subsystem of the head contractor and the subsystem of cooperation of the head contractor, the interaction between which is carried out through financial relations. The results obtained. The article offers a comprehensive approach to the organization of control and supervision of the movement of financial resources between the subsystems of the state defense order system. Conclusion. The results of the study can be used as a theoretical basis for improving logistics in the state defense order. The material is of interest both for state customers and for managers and specialists of defense industry enterprises who are the main executors of the state defense order.

Введение. В статье приводятся подходы к исследованию и группировке рисков государственного оборонного заказа (ГОЗ), вызванных современным развитием цифровизации и деглобализации экономики, введением санкций вследствие проведения специальной военной операции, их последствий и череды кризисов, возникших в результате пандемии. Проведено исследование факторов риска создания, производства и логистического сопровождения военной и специальной техники, а также вооружения для обеспечения нужд внешней безопасности и обороноспособности России с учетом специфики контрактных взаимоотношений. Данные и методы. Воздействие рисков на исполнение ГОЗ приводит к невыполнению задач по техническому оснащению вооруженных сил, снижению уровня обороноспособности России, что в условиях проведения специальной операции в Украине, когда США и большинство стран Европы ведут прокси войну против России, может привести к катастрофическим последствиям для национальной безопасности. Кроме оборонительного значения закупки в системе ГОЗ на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК) могут быть связаны с реализацией долгосрочной стратегии военного сотрудничества по поставкам военной продукции в соответствии с долгосрочными контрактами. Полученные результаты. Риски, возникшие в результате разрыва логистических цепочек из-за введенных санкций на предприятия ОПК, могут привести к потере доверия к России, на мировом рынке вооружений, а, следовательно, и взаимовыгодными военно-политическим отношениям. Снижение негативного влияния рисков при формировании, планировании и реализации Introduction. The article presents approaches to the study and grouping of the risks of the state defense order (SDO) caused by the modern development of digitalization and deglobalization of the economy, the introduction of sanctions as a result of a special military operation, their consequences and a series of crises that arose as a result of the pandemic. A study of risk factors for the creation, production and logistics support of military and special equipment, as well as weapons to meet the needs of external security and defense capability of Russia, taking into account the specifics of contractual relationships. Data and methods. The impact of risks on the execution of the State Budget leads to non-fulfillment of tasks for the technical equipment of the armed forces, a decrease in the level of Russia's defense capability, which, in the context of a special operation in Ukraine, when the United States and most European countries are waging a proxy war against Russia, can lead to catastrophic consequences for national security. In addition to the defensive value, purchases in the state defense system at enterprises of the military-industrial complex (MIC) can be associated with the implementation of a long-term strategy of military cooperation for the supply of military products in accordance with long-term contracts. Results. The risks that have arisen as a result of the disruption of logistics chains due to the sanctions imposed on defense industry enterprises may lead to a loss of confidence in Russia, in the global arms market, and, consequently, mutually beneficial military-political relations. Reducing the negative impact of risks in the formation, planning and implementation of state defense orders (SDO) is a priority area of state economic policy and logistics in the field of national security. Conclusion. In the new realities of the functioning of the Russian economy, research is becoming relevant in the field of improving methods for timely detection and prevention of the negative impact of the consequences of the complex impact of sanctions and isolation pressure on suppliers and consumers of defense industry products to prevent or reduce risks in the public health system.