Global processes and their trends taking place in various fields of knowledge with a significant acceleration affect the development of information and communication technologies and project management competences, programs and project portfolios. The purpose of the article is to develop and investigate the mechanisms for assessing the project managers’ competences for their development based on global trends and Agile's flexible methodology in project management in creating modern information and communication technologies in the field of project management. Global trends that create challenges in developing project management competences and programs are related to global acceleration, digitalization of society, development of block chains, cloud and fog technologies, active introduction of intelligent systems, transition from "rational economy" to "behavioural economy". The convergence of these trends creates a new platform for the effectiveness of applying existing methodologies, knowledge systems and methods for evaluating the competence of project managers. On the basis of convergence, integration and harmonization of methodologies for project and program management, a step-by-step approach to research has been identified. The formation of an updated system of competences based on global trends lies in the replacement of paradigms from traditional life cycle project models to flexible models such as Agile. Decision-making in the conditions of uncertainty on the basis of datamining become more justified. The article deals with modern information models of projects and programs, changing system of project managers’ competences, bringing together decision-making models and methods. At the same time, the change of competences, as actions or functions that project managers must perform, affects the model of competency and the assessment system, including key indicators of competency. The informative model of diagnostics application of competency models and methods of project management in digital and "behavioural economics" is based on the use of flexible methodologies. Some key indicators of competency are defined that are applied in the assessment of the project manager competency based on his competences in the project team. Patterns of project managers' behaviour when designing product and project management have been studied. The patterns allowed authors to identify bottlenecks in applying Agile project management methodologies in the convergence of trend information models and technologies. An example of information technology for managing the competency assessment of project managers by the IPMA ICB4 model is given.

Розглядається використання компетентнісного підходу в програмах інноваційного розвитку організацій. Проведено аналіз останніх досягнення в світі і Україні в області застосування компетентнісного підходу в програмах організаційного розвитку. Наведено принципи таксономії Блума для формування полів компетенцій і компетентності. Сформульовано принцип викривлення поля компетенцій в інноваційних проектах і програмах. Застосування моделі з урахуванням деформації поля компетенцій дозволяє підвищити точність моделі і визначити траєкторії розвитку компетентності менеджерів проектів, команд і організації. Наведено приклад оцінки компетентності організації на основі моделі IPMA Delta.Ключові слова: компетенції, компетентність, поле компетенцій, таксономія компетентності, інноваційний проект.Рассматривается использование компетентностного подхода в программах инновационного развития организаций. Проведен анализ последних достижение в мире и Украине в области применения компетентностного подхода в программах организационного развития. Приведены принципы таксономии Блума для формирования полей компетенций и компетентности. Сформулирован принцип искривления поля компетенций в инновационных проектах и программах. Применение модели с учетом деформации поля компетенций позволяет повысить точность модели и определить траектории развития компетентности менеджеров проектов, команд и организации. Приведен пример оценки компетентности организации на основе модели IPMA Delta. Ключевые слова: компетенции, компетентность, поле компетенций, таксономия компетентности, инновационный проект.The use of a competence-based approach in the programs of innovative development organisations is considered. An analysis of the latest achievements in the world and Ukraine in the field of application of the competency approach in the programs of organisational development is done. The principles of Bloom's taxonomy to generate fields of competence and expertise are given. The principle of the curvature of field of competencies in innovative projects and programs is formulated. Application of the model taking into account the deformation of the competencies of the field allows to increase the accuracy of the model and to determine the trajectory of development of competence of project managers, teams and organizations. An example of an organisation competency assessment based on IPMA Delta model is given. The successful implementation of innovative projects and programs provided by the creative use of competency approach. This approach can be used as a common language of communication, which brings together the organization and employees, tasks and performers. Thus the development of the organization and development of personnel takes place at the same time.

Рассматривается нелинейное поведение организаций в проектах развития. Нелинейное поведение инициируется в процессах роста организаций и требует перестройки механизмов управления при выявлении дисфункций. Такая перестройка необходима в области мягких компонентов, определяющих организационную компетентность на уровнях менеджеров проектов, программ, портфелей проектов и руководителей офисов по управлению проектами. Важной составляющей стратегического развития организаций является предлагаемая концепция формирования и управления программами развития в контексте их жизненного цикла. При этом учитывается нелинейное поведение мягких компонентов системы и нарушения функциональных процессов организации.Ключевые слова: динамика, нелинейность, развитие, сложные системы, организации.Введение. Нелинейное поведение в развитии организаций обусловлено философией ее развития на основе жизненных циклов. Методы диагностики организационного поведения, появляющихся в процессах развития, направлены на определение неполноты/избыточности организационных структур и методологии организации бизнеса, их несоответствия требованиям бизнес-процессов предприятия, согласованности со стратегическими целями и их достижением, выявлением организационно-методологических разрывов и коллизий. Исследование нелинейного поведения организаций в развитии является актуальной научной проблемой, обеспечивающих адекватность моделей и успех программ развития. Обзор моделей и методов диагностики нелинейной динамики поведения организаций.В практике реализации проектов развития для диагностики нелинейного поведения организаций, как правило, используются следующие методы [1,2]:-анализ жизненных циклов продуктов, технологий производства, процессов управления операционной деятельностью, развитием и осуществлением бизнеса [3]; -анализ организационной структуры и управленческих ошибок в ее развитии; -работа с организационными дисфункциями на уровнях применяемых методологий и их учет в моделях проектов, программ и портфелей проектов; -самооценки поведения организации по методу 360о;-диагностические интервью; -группировки проблем и возможностей; -построение графов проблем, вызовов и решений. Рассмотрим применение некоторых методов диагностики нелинейностей в развитии проектно-ориентированной системы [4]. В процессе диагностики организация самостоятельно или под контролем внешнего эксперта определяет позицию в схеме развития, пройденные кризисные точки и очередной ожидаемый кризис развития. В ходе подготовки данных мероприятий формируются взаимосвязанные цепочки проектов по определенным горизонтам видения. При этом на каждом шаге происходит уточнение видения проектов, и их синхронизация во времени и организационным методам.Применение средств диагностики зависит от стратегий развития проектно-ориентированной организации, состояния окружения (контекста) и от уровня компетентности управления предприятием. Так, стратегия прорыва в создании новых рынков и преимущества в конкурентной борьбе обусловлена высоким уровнем инновационности влиятельных игроков этого сегмента рынка. От...

No abstract