Цель: обоснование применения разработанной системы управленческого учета при формировании информации о стоимости продукции на каждой стадии жизненного цикла, поиск резервов оптимизации затрат, связанных с разработкой продукции, эксплуатацией, производством. Обсуждение: интеграционные процессы в мировой экономике, глобализация экономических и хозяйственных связей требуют от экономических субъектов совершенствования системы выработки информации для принятия эффективных управленческих решений. При этом для стабильного функционирования в сложившихся условиях предприятия должны отвечать требованиям гибкости, адаптивности к изменению внешней и внутренней среды, способностью к перманентному совершенствованию структуры выпускаемой продукции, а также трансформации собственной организационной структуры. Все это требует для менеджмента все более оперативной и качественной информации с целью принятия эффективных и своевременных управленческих решений. В рыночных условиях хозяйствования произошли изменения в составе и информационных запросах пользователей информации, повысились требования к системе учетно-аналитического обеспечения менеджмента предприятия с целью обеспечения высокого качества продукции и низкой себестоимости в условиях высокой конкуренции. Применяемые отечественными экономическими субъектами принципы, инструменты и методы выработки информации являются недостаточно эффективными, поскольку они преимущественно ориентированы на сбор информации в системе бухгалтерского финансового учета, в то время как на Западе такая информация оставляет лишь 10% всей учетно-аналитической работы. Таким образом, разработка и совершенствование концептуальных и прикладных аспектов управленческого учета является актуальной и практически значимой задачей, способной повысить конкурентоспособность отечественных предприятий. Результаты: в статье представлена автономная система счетов управленческого учета с применением свободных позиций плана счетов бухгалтерского учета, в соответствии с жизненным циклом продукта; предложены счета первого, второго и третьего порядка, необходимые для формирования информационной базы, позволяющей осуществлять оперативное и эффективное управление экономическим субъектом.

Цель: обоснование применения разработанной модели применения стратегического креста и внедрение стратегии развития деятельности крестьянского-фермерского хозяйства в период пандемии COVID-19. Обсуждение: деятельность крестьянских (фермерских) хозяйств является одной из важных сегментов развития агропромышленного сектора, однако именно она подвержена наиболее сильному воздействию со стороны факторов внешней среды под влиянием нестабильных экономических ситуаций текущего времени и уязвим перед непрогнозируемыми событиями в экономике, такими как пандемия COVID-19. При этом для стабильного функционирования в сложившихся условиях предприятия должны отвечать требованиям гибкости, адаптивности к изменению внешней и внутренней среды, способностью к перманентному совершенствованию структуры выпускаемой продукции, а также трансформации собственной организационной структуры. Деятельность крестьянских (фермерских) хозяйств (КФХ) является одной из важных сегментов развития агропромышленного сектора, однако именно она подвержена наиболее сильному воздействию со стороны факторов внешней среды под влиянием нестабильных экономических ситуаций текущего времени и уязвим перед непрогнозируемыми событиями в экономике, такими как пандемия COVID-19. Кризисы характерны для всех стадий развития организаций и могут активизироваться в сложных и неопределенных ситуациях. Количество прекративших свою деятельность КФХ подтверждает отсутствие адекватных стратегий антикризисного управления, ведь, как правило, малые предприятия сильно зависят от своих покупателей, поставщиков, сотрудников в единой цепочке создания новой стоимости – поэтому в условиях временной приостановки бизнес-процессов, включая сбои в логистике, представители КФХ сталкиваются со значительными локальными кризисами. Все это требует для менеджмента все более оперативной и качественной информации с целью принятия эффективных и своевременных управленческих решений. В рыночных условиях хозяйствования произошли изменения в составе и информационных запросах пользователей информации, повысились требования к системе учетно-аналитического обеспечения менеджмента предприятия. Результаты: в статье разработан стратегический крест возможного представления пандемического кризиса и предложен к внедрению стратегии развития деятельности КФХ в период кризиса, вызванного пандемией COVID-19.