Введение. Развитие методического обеспечения системы управления и планирования предприятий оборонно-промышленного комплекса обуславливает применение различных функциональных инструментов с использованием экономических, математических и статистических методов, позволяющих повысить эффективность деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе принципов формализации, системности, регулярности.
Данные и методы. Теоретической основой явились научно-исследовательские труды российских и зарубежных ученых, связанные с проблемами планирования, учета и контроля затрат, бюджетирования предприятий производственного сектора, практический опыт предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Полученные результаты. В статье уточнено понятие внутрифирменного планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, рассмотрены принципы внутрифирменного планирования, позволяющие адаптироваться к условиям цифровизации экономики, представлены функции бюджетирования и этапы постановки системы бюджетирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса с учетом отраслевой специфики и в рамках реализации подхода к процессу бюджетирования «снизу вверх/сверху вниз». Исследовано распределение полномочий в рамках методологического обеспечения бюджетного процесса между предприятиями оборонно-промышленного и головной организацией холдинга, к которому они относятся, и обозначены существенные критерии исполнения бюджета.
Заключение. Рассмотрены особенности реализации процедуры постановки системы бюджетирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса с учетом их отраслевой принадлежности.
Introduction. The development of methodological support for the management and planning system of enterprises in the military-industrial complex determines the use of various functional tools using economic, mathematical and statistical methods; allowing to increase the efficiency of the enterprises of the military-industrial complex on the basis of the principles of formalization, consistency, and regularity.
Data and methods. The theoretical basis was the research works of Russian and foreign scientists related to the problems of planning, accounting and control of costs, budgeting of enterprises in the manufacturing sector, and the practical experience of enterprises of the military-industrial complex.
Results. The article clarifies the concept of intra-firm planning at enterprises of the military-industrial complex, considers the principles of intra-firm planning, which make it possible to adapt to the conditions of digitalization of the economy, presents the budgeting functions and stages of setting up a budgeting system at enterprises of the military-industrial complex, taking into account the industry specifics and as part of the implementation of the approach to the process bottom-up / top-down budgeting. The distribution of powers within the framework of the methodological support of the budgetary process between the enterprises of the military-industrial and the parent organization of the holding to which they belong has been investigated, and essential criteria for budget execution have been identified.
Conclusion. The features of the implementation of the procedure for setting up the budgeting system at the enterprises of the military-industrial complex, taking into account their industry affiliation, are considered.
