В даній статті розглянуто теоретичні аспекти формування маркетингової стратегії підприєм-ства. Проаналізовано мікро- та макросередовище ПрАТ «Одесавинпром», проаналізовано конкурент-не середовище підприємства, проведено портфельний аналіз стратегічних зон господарювання (СЗГ)та обрано товарну стратегію за допомогою матриці І. Ансоффа «товар-ринок». На основі проведеногоаналізу було прийнято рішення про диверсифікацію портфеля шляхом впровадження у виробництвонового сиропу «Здоровіт», отриманого шляхом переробки вторинної сировини виноробства на продук-ти з високим вмістом біологічно активних речовин і досліджені вимоги споживачів до інноваційногопродукту за допомогою маркетингового дослідження.Розроблено комплекс функціональних маркетин-гових стратегій та проект заходів щодо просування інноваційного продукту на ПрАТ «Одесавинпром».Обгрунтовано маркетингову і економічну доцільність впровадження запропонованого проекту.

В статті представлений аналіз ринку виробництва тихих вин в Україні, проведено маркетинговедослідження споживачів, проведено сегментування ринку збуту та розроблені відповідні рекомендаціїщодо інноваційного розвитку підприємства. В ході аналізу ринку вина України були виявлені як пози-тивні, так і несприятливі фактори розвитку. Але, незважаючи на всі негативні тенденції, які не тількистримують розвиток, але і ліквідують передумови майбутнього зростання, дана галузь залишаєтьсяперспективною і розцінюється як та, що може успішно розвиватися в майбутньому. З метою виборуправильного напряму розвитку для виноробних підприємств було проведено маркетингове дослі-дження за допомогою анкетування, яке допомогло визначити смакові переваги споживачів. На основіотриманих під час опитування даних, було складено однофакторну карту і розраховано ємність ринкувина і кращого сегмента. Спираючись на проведений аналіз, було запропоновано до впровадженняновий вид продукції – фруктове вино і описані основні маркетингові стратегії, рекомендовані до вико-ристання при впровадженні запропонованого проекту.

No abstract

В даній статті розглянуто процес формування стратегічних рішень просування на ринок інноваційного продукту зі вторинної сировини виноробства на прикладі ПрАТ «Одесавинпром», розроблено чотири функціональні стратегії згідно з кожним елементом комплексу маркетингу для підприємства, наведений приклад вдало організованої рекламної кампанії для просування нового товару виробника. Нестабільність ринкового середовища, жорсткість та мінливість його зовнішніх та внутрішніх факторів потребують точного та розсудливого прогнозу результатів діяльності підприємства. Низькі показники розвитку інноваційної сфери в Україні порівняно з підприємствами інших країн світу є причиною низького рівня конкурентоспроможності і, як результат, нестійкого економічного розвитку. Управління інноваційною діяльністю підприємства в першу чергу передбачає обов'язкове безупинне вдосконалення виробничого процесу шляхом пошуку, відбору, розробки та впровадження інноваційних концепцій, формування банку інноваційних ідей та методів їх результативної реалізації, виявлення найгостріших проблем інноваційного розвитку та шляхів їх подолання, тощо [3].Таким чином, правильно обрана стратегія є не тільки результатом, але й ефективним механізмом плідного стратегічного планування. Вона мобілізує використання науково-технічного, виробничотехнологічного, фінансово-економічного, соціального і організаційного потенціалу підприємства в визначених напрямках, що є основою його конкурентоспроможності.Ключові слова: стратегія, реклама, інноваційний продукт, сироп, ПрАТ «Одесавинпром», вторинна сировина виноробства. This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License