Анализируется кадровая политика, осуществленная в 1880-1890-е гг. Министерством императорского двора в отношении отделения Контроля в Барнауле. Основное внимание автор уделяет реконструкции персонального состава отделения. В ходе исследования были выявлены все чиновники, занимавшие штатные должности в отделении с 1882 по 1899 г. Штат 1882 г. не фиксировал точное число должностей в отделении, объясняя это принципом «необходимого состава». Реализация штата сводилась к минимизации состава отделения. С одной стороны, в 1880-е гг. в отделении оказались уже опытные лица, служившие в нем еще с 1870-х гг. С другой стороны, перечень должностей не давал возможностей служебного роста, кроме редких случаев освобождения должностей. Новые чиновники назначались в отделение крайне редко. Большинство новых назначений вряд ли учитывало служебные интересы. Автор приходит к выводу, что кадровая политика в отношении барнаульского отделения Контроля в рассматриваемый период носила непродуманный характер. За внешней стабильностью состава скрывалась штатно-кадровая неопределенность.

Анализируются принципы кадровой политики, реализовывавшиеся в Алтайском отделении контроля в начале XX в. Автор сопоставляет штатные расписания учреждения, реконструируя его персональный состав на основе массива личных дел чиновников отделения. Штат 1899 г. предусматривал возможности должностного роста чиновников и постепенную подготовку специалистов на низовых должностях с последующим повышением. Но отсутствие перспектив роста у контролеров могло тормозить оба этих процесса. Стабильное положение контролеров «замораживало» кадровые передвижения, которые усиливались лишь в периоды неординарных ситуаций в работе отделения. Новый штат 1913 г. предусмотрел некоторые возможности для кадровой динамики, сохранив в целом основные принципы предыдущего штата. Отмечено, что в начале XX в. произошла смена поколений служащих Алтайского отделения контроля. Автор приходит к выводу, что в зависимости от условий и стоявших перед учреждением задач могли применяться различные способы создания устойчивого и работоспособного коллектива сотрудников Алтайского отделения контроля.