A Emergência de Centros de Excelência (COEs) e a Transferência de Conhecimento a partir das Subsidiárias da Pirelli e da Peugeot Citroën do Brasil

Abstract

Este artigo verifica a emergência dos centros de excelência (COEs) e a transferência de conhecimento a partir das subsidiárias estrangeiras da Pirelli e da Peugeot Citroën no Brasil. Através de entrevistas estruturadas com especialistas da indústria automobilística, os resultados permitem concluir que a formação dos COEs é moldada pela própria necessidade de adaptação dos produtos ao mercado local, bem como em função da autonomia adquirida por estas subsidiárias e pela importância e desenvolvimento do mercado brasileiro de automóveis em escala global. Além destes aspectos, os COEs e a transferência de conhecimento ocorrem em função do tempo em que a subsdidiária está instalada no país hospedeiro, assim como sua relevância para os negócios da empresa e relação com a matriz.

A formação de centros de excelência nas subsidiárias de sistemistas no Brasil: uma análise sob a ótica do conhecimento organizacional

“…Diversos trabalhos se ocuparam em entender a constituição desses centros (ex. : BIRKINSHAW; HOOD, 1998;FROST, BIRKINSHAW;ENSIGN, 2002), inclusive investigando subsidiárias estrangeiras no Brasil (AMATUCCI; BERNARDES, 2007BERNARDES, e 2009CONSONI;CARVALHO, 2002;OLIVEIRA JUNIOR;BOEHE;BORINI, 2009;ZOROVICH, 2012), mas sem um foco muito claro sobre a formação do conhecimento na subsidiária. Surgiu assim à oportunidade explorada nesse artigo, de discutir como esses sistemistas construíram o conhecimento organizacional, para se tornarem centros de referência em P&D para combustíveis alternativos.…”