2011
DOI: 10.1080/00207543.2010.482567
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A framework for assessing the use of lean production practices in manufacturing cells

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“…A manufatura celular é a aplicação da tecnologia de grupo (DEEP;SINGH, 2015;SAKHAII et al, 2016;RIBEIRO, 2011), segundo a qual peças com similaridades de produção podem ser agrupadas visando a otimização do sistema produtivo (SAKHAII et al, 2016). Dessa forma, as células são arranjos físicos de máquinas e equipamentos com a finalidade de produzir uma família de produtos, determinada a partir da tecnologia de grupo.…”
Section: Foi a Partir Da Publicação Do Livro "The Machine That Changeunclassified
“…A manufatura celular é a aplicação da tecnologia de grupo (DEEP;SINGH, 2015;SAKHAII et al, 2016;RIBEIRO, 2011), segundo a qual peças com similaridades de produção podem ser agrupadas visando a otimização do sistema produtivo (SAKHAII et al, 2016). Dessa forma, as células são arranjos físicos de máquinas e equipamentos com a finalidade de produzir uma família de produtos, determinada a partir da tecnologia de grupo.…”
Section: Foi a Partir Da Publicação Do Livro "The Machine That Changeunclassified
“…The development of tools for assessing the leanness, or lack of fat, of an organization, are thus essential elements for the successful implementation of a lean culture. [13,14,15]Therefore, one of the great challenges that this area faces is related to the development of models that allow to evaluate and validate the effectiveness and efficiency of the implementation of lean thinking in organizations in a holistic way with the possibility of simultaneously performing a qualitative and quantitative analysis. The more rigorous and comprehensive be the developed model, the more likely it is to build valid and useful instruments, as in other areas of knowledge.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Com relação à aplicação prática, caso a sistemática seja devidamente validada, é provável esperar que pesquisadores, consultores, gestores e agentes de mudança possam fazer uso desta proposta teórica nas próximas iniciativas de transformação organizacional, objetivando desta maneira reduzir a taxa de insucesso das iniciativas de mudança, as quais variam entre 66% a 90% dos casos (Graham, 1991;Walker, 1992;Sirkin et al, 2005;Bicheno e Holweg, 2009;Atkinson, 2010;Bhasin, 2011b;Saurin et al, 2011;Bhasin, 2012a). Seria muita ingenuidade acreditar que esta taxa de insucesso possa ser eliminada com a simples aplicação desta proposta teórica, porém, dada a relevância do contexto de gestão de mudanças para as organizações, é preciso reconhecer que todo esforço para garantir a efetividade das ações de mudança é relevante.…”
Section: Resultados Esperadosunclassified
“…Ainda que o fracasso de tais programas possa ser atribuído a vários fatores, diversos autores consideram que algumas causas fundamentais das baixas taxas de sucesso destes programas são evidentes, como Cultura Organizacional e Gestão da Mudança (Bicheno e Holweg, 2009;Atkinson, 2010;Bhasin, 2011-a;Bhasin, 2011-b;Saurin et al, 2011;Bhasin, 2012). As organizações precisam entender que para atingir o estado de excelência da Toyota, por exemplo, não é uma questão de apenas implementar técnicas e obter bons resultados, afinal, a Toyota iniciou um Programa de Lean há mais de 50 anos, e muitas das lições já aprendidas vêm de 100 anos atrás (Bhasin, 2012).…”
Section: Contexto Geral E Relevância Da Pesquisaunclassified
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