A model for improving board performance: The case of a national sport organisation

Abstract

The transition of many sport organisations from being predominantly volunteer-administered and anchored in an amateur ethos to professionally managed entities has created unique challenges for the governance of sport. This paper provides a contribution to the governance literature through the presentation of a situational case where a four-stage model, drawn from an action research approach, has been used for developing a board's strategic capability and subsequent improvement in organisational performance. Action research is founded on the premise that change and research are not mutually exclusive and that dual foci on improving practice and developing theory are possible (Coghlan & Brannick, 2001). Utilising a national sport organisation (NSO) in New Zealand the study developed and tested a structured model for improving board functioning and, specifically, strategic contribution. While the case to which the model has been applied is an NSO, the model and the subsequent reflections have value for non-profit as well as commercial entities particularly with regard to a greater understanding of the mechanisms associated with balancing the performance and conformance roles of the board.

Theorizing Community for Sport Management Research and Practice

“…Frazer ( 2000 ) suggested that a strength of communitarianism is the possibility of a coalition of diverse groups (of thought and action) around the idea of a greater good. Within the context of sport, this is an important consideration given that provision and delivery of participation opportunities or engagement more broadly (e.g., as fans) often involves contributions from and collaborations between many stakeholders from the public, private, and voluntary sectors (Ferkins et al, 2010 ).…”

Influência dos Stakeholders na gestão e no controle das organizações esportivas

“…Assim, influenciam a forma como as organizações são dirigidas, incluindo também as organizações esportivas (CHADWICK, 2009;SHILBURY, 2012;MCDONALD, 2009;HEALEY, 2012;MICHIE;OUGHTON, 2005;TAYLOR;O'SULLIVAN, 2009;WALTERS;SHILBURY, 2010 Sob a ótica da gestão e controle, os autores Shilbury e Ferkins (2011) demonstraram a transição do esporte amador para um esporte profissional, em organizações esportivas da Nova Zelândia. Observaram que a gestão e o controle são essenciais para nortear as organizações esportivas, impactando na melhor compreensão das estratégias trabalhadas pelos Conselhos de Administração, e que, por sua vez, refletem-se nas tomadas de decisões futuras, tornando essas entidades mais profissionais.…”

Governança Corporativa nos Esportes: uma análise dos últimos 23 anos de produção acadêmica em periódicos internacionais

“…Diante do exposto, realça-se que o mecanismo de governança mais importante para o desenvolvimento e/ou aperfeiçoamento da governança nas instituições esportivas é o Conselho de Administração, mais propriamente devido à sua relação e importância para o fomento da política, formulação, implementação e adoção da estratégia nestas organizações (Ferkins et al, 2005(Ferkins et al, , 2009(Ferkins et al, , 2010Taylor e O'Sullivan, 2009;Ferkins e Shilbury, 2012), gerando valor para elas (Stadtmann, 2006).…”

“…Portanto, é tangível que a Governança Corporativa se aplique no esporte (Leopkey e Parent, 2012), mitigando possíveis conflitos de interesse (Rezende et al, 2009), atribuindo maior capacidade de melhora da performance da gestão do Conselho de Administração (Taylor e O'Sullivan, 2009;Ferkins e Shilbury, 2012), nas organizações desportivas (Ferkins et al, 2010), influenciando na execução da estratégia (Ferkins e Shilbury, 2012;Ferkins et al, 2009), nas tomadas de decisão (Kikulis, 2000), na eficácia organizacional (Ferkins et al, 2005), criando, a posteriori, valor aos stakeholders (Stadtmann, 2006).…”