A Multisite Study of Implementing Supported Employment in the Netherlands

Abstract

To implement evidence-based supported employment in the Netherlands will require changes in financing, organizational structures, attitudes, cultural beliefs, and labor and disability regulations.

Beskæftigelsesrettede indsatser for mennesker med psykiske lidelser - et pilotstudie

“…Det er også en person, som sikrer høj kvalitet i IPS konsulenternes kompetencer, og afskediger de IPS konsulenter, som modarbejder IPS tilgangen. Endelig er det en leder, som har administrative faerdigheder, og som kan saette klare performancestandarder og forventninger til IPS konsulenternes arbejde (van Erp et al 2007, Marshall et al 2008, Rinaldi et al 2010, Shepherd et al 2012. Pilotstudiet indeholder ikke en selvstaendig undersøgelse af IPS ledernes kompetenceprofiler, men indikere, at man ved rekruttering af lederne har søgt efter kandidater, som havde en sådan profil.…”

“…lederudskiftning og ressourcekraevende administrativt arbejde (Oldman et al 2005, van Erp et al 2007, Contreras et al2012). Samme faktorer kan genfindes i pilotstudiet, hvor der i IPS Odense har vaeret et lederskifte på baggrund af mangelfuld implementering af metoden, ligesom IPS lederen i K/F ser maengden af administrativt arbejde som en udfordring i ledelsesopgaven.…”

“…I den internationale litteratur er der eksempler på, hvordan et mangelfuldt samarbejde udfordrer implementeringen (van Erp et al 2007, Boyce et al 2008, Hasson et al 2011,Menear et al 2011, Knaeps et al 2012. Samarbejdsvanskelighederne beror på forskellige holdninger, vaerdier og tro på kandidaten/patientens muligheder for at arbejde.…”

“…I den konkrete situation, som udspillede sig i IPS K/F, valgte forskningsledelsen at afslutte samarbejdet med det pågaeldende DP, og starte et nyt samarbejde op i en anden DP, for at sikre tilstraekkelig inklusion af kandidater i forskningsprojektet. I den internationale litteratur fremhaeves, at det er vigtigt med konsensusopbyggende aktiviteter og traening parterne imellem, før man starter IPS programmet, og at der efterfølgende holdes regelmaessige teammøder for at understøtte udviklingen af et positivt samarbejde (Oldman et al 2005, van Erp et al 2007, Sommer et al 2012, Folkesson 2014. Pilotstudiet viser, at der ikke er gennemført denne type forberedende aktiviteter, og at der heller ikke afholdes faelles teammøder, men at IPS ledelsen har kontakt og holder møder med DP ledelsen ad hoc.…”

“…Derudover er de teamorienteret og professionelle og effektive ift. administration af deres tid og ressourcer på de forskellige opgaver (Quimby et al 2001, van Erp et al 2007, Koletsi et al 2009, Glover et al 2011, Boardman 2013, Contreras et al 2012, Larson et al 2014). …”