2021
DOI: 10.53585/onkszem.2021.1.3-20
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

A Nemzeti Önkéntes Stratégia (2012-2020) mérlege - eredmények, adósságok

Abstract: A magyar önkéntesség történetében egy korszak zárult le azzal, hogy 2020-ban véget ért az első, Nemzeti Önkéntes Stratégia nyolcéves periódusa. Ugyanakkor a Nemzeti Önkéntes Stratégia (2012-2020) széles körű társadalmi és az önkéntes szektor minden metszetében zajló vitája, kiértékelése elmaradt. Ezért a tanulmány célja, hogy a maga eszközeivel számot adjon a Stratégia főbb eredményeiről és adósságairól. Ezt a Stratégia által kitűzött célok és a hozzájuk kapcsolódó eredményességi mutatók vizsgálatával végeztük… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1

Citation Types

0
0
0
3

Year Published

2023
2023
2024
2024

Publication Types

Select...
3

Relationship

0
3

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(3 citation statements)
references
References 0 publications
0
0
0
3
Order By: Relevance
“…A közösséghez tartozás érzésének erősítésével, a rendszeres és pozitív az aktív önkéntesek magas intenzitású és értékes munkavégzése is fenntartható. Magyarországon az utóbbi évtizedben jelentősen átalakult az önkéntesek korstruktúrája, például az addig jelentős önkéntes bázist jelentő és egyben a fiatalabbak számára mentori szerepet betöltő 36-55 éves korosztály aránya is csökkent (Bartal, 2021), ezért a különböző társadalmi csoportok és korosztályok esetében fontos küldetésnek tekinthető a potenciális önkéntesek differenciált megszólítása az önkénteseket foglalkoztató civil-és nonprofit szervezetek számára. Érdemes ugyanakkor arra is figyelmet fordítani, hogy az önkéntesség időtartama és intenzitása, valamint a tevékenység jellege is illeszkedjen az önkéntes elvárásaihoz, motivációs struktúrájához, személyiségéhez, hogy mind a szervezet mint közösség, mind pedig az egyén a lehető legtöbbet "profitáljon" a tevékenységből.…”
Section: Következtetések éS Javaslatokunclassified
“…A közösséghez tartozás érzésének erősítésével, a rendszeres és pozitív az aktív önkéntesek magas intenzitású és értékes munkavégzése is fenntartható. Magyarországon az utóbbi évtizedben jelentősen átalakult az önkéntesek korstruktúrája, például az addig jelentős önkéntes bázist jelentő és egyben a fiatalabbak számára mentori szerepet betöltő 36-55 éves korosztály aránya is csökkent (Bartal, 2021), ezért a különböző társadalmi csoportok és korosztályok esetében fontos küldetésnek tekinthető a potenciális önkéntesek differenciált megszólítása az önkénteseket foglalkoztató civil-és nonprofit szervezetek számára. Érdemes ugyanakkor arra is figyelmet fordítani, hogy az önkéntesség időtartama és intenzitása, valamint a tevékenység jellege is illeszkedjen az önkéntes elvárásaihoz, motivációs struktúrájához, személyiségéhez, hogy mind a szervezet mint közösség, mind pedig az egyén a lehető legtöbbet "profitáljon" a tevékenységből.…”
Section: Következtetések éS Javaslatokunclassified
“…önkéntesség egyik fő funkciójaként egyebek mellett a munkaerőpiaci (re)integrációt jelölték meg, és kiemelt célcsoportként kezelve a 18-26 év közötti fiatalokat (Bartal 2021a).…”
unclassified
“…Sok esetben az epizodikus, alkalmi önkéntesség jellemző rájuk, ami jellegéből adódóan eltér a munkahelyszerű, állandó részvételtől és üzemszerű működéstől(Compion et a. 2022;Almog-Bar et al 2022;Cnaan et al 2022;Bartal 2021b;Fényes 2021) Az önkéntességtől tehát ilyen módon sem vezet egyenes út a fizetett foglalkoztatásig. A survey eredmények kimutatták 2023.3(1):149-154. továbbá, hogy a társadalmi státusz negatívan korrelált a foglalkoztatottsággal.…”
unclassified