A new look at competent professional practice

Abstract

Focuses on the nature of professional practice based on research conducted with practitioners via interviews and questionnaires. Aims to determine how practitioners actually tackle professional problem solving. Discusses reflection, specialised knowledge and repertoires of solutions, among other factors, and examines differences in professional practice according to age, gender and membership of various professions. Finds that although specialist knowledge is crucial to successful practice, improvisation is a key factor. Suggests that a combination of applied knowledge and reflection is important in professional practice.

Competências Profissionais De Gestores De Nível Estratégico De Uma Operadora De Autogestão Em Saúde

“…Os estudos sobre competências de Cheetham e Chivers (1996, 1998, 2000 culminaram com a concepção de um modelo para análise das competências profissionais, que contemplam quatro componentes centrais, nos quais cada componente é composto por um grupo de habilidades: a) competências cognitivas -conhecimento, b) competência funcional -específica da ocupação do profissional, c) competência comportamental -pessoal e d) competência ética -valores. A interação abrangente dos quatro componentes gera o que os autores denominam de meta-competências (solução de problemas, comunicação, auto-desenvolvimento, criatividade) e trans-competências (reflexão, análise e agilidade mental).…”

“…O modelo de Cheetham e Chivers (1996, 1998, 2000 foi adaptado por Paiva (2007), que incluiu mais um grupo de habilidades, a competência política. A autora reconhece as relações de poder como inerentes à estrutura organizacional e, consequentemente, como componentes essenciais nas análises das competências profissionais.…”

“…Métodos: investigación cualitativa, descriptiva, cuyo método adoptado fue el estudio de caso. Los datos fueron recolectados a través de entrevistas con semi-estructurada y analizados con base en el modelo de competencias profesionales de Cheetham y Chivers (199619982000 adaptado pro Os dados foram coletados por meio de entrevistas com roteiro semiestruturado e analisados com base no modelo de competências profissionais de Cheetham e Chivers (19961998, 2000 adaptado por Paiva (2007). Resultados: los administradores de niveles estratégicos mostraron un conjunto de habilidades relacionadas con las habilidades de comportamiento, especialmente los necesarios para la relación intraprofesional adecuada.…”

“…Sob essa perspectiva, o modelo de análise das competências profissionais desenvolvido por Cheetham e Chivers (1996, 1998, 2000, que vêm sendo aprimorado ao longo dos anos por autores como Paiva (2007) e Roquete (2012), é central no presente estudo. Neste modelo, competência profissional é o resultado da integração de cinco tipos de competências (cognitiva, funcional, comportamental, ética e política), constituídas por um conjunto de habilidades.…”

“…Methods: a qualitative, descriptive approach research, based on a case study. Data were collected through interviews with semi-structured script and analyzed using the professional competence model of Cheetham and Chivers (1996, 1998, 2000 adapted by Paiva (2007). Results: strategic level managers showed a number of skills related to behavioral competence, mainly those required to a good intra-professional relationship.…”