A New Year, A New Resolution: Nurses Impacting America's Health Debt from the COVID-19 Pandemic

Moore-Gibbs, Ashley

doi:10.1016/j.hrtlng.2021.09.007

“…According to their findings, in a developing country with the restricted resources, the condition can be worsened and significant loss of visits and increase in the number of postponed, cancelled, and delayed visits can be intensified mainly due to higher frequency and prevalence of positive or suspected cases of COVID-19, higher rate of out-of-pocket payments and lack of medical record systems [39]. Other studies such as Sumner et al 2022) also reported similar findings from the negative effects of the pandemic on the COC for chronic patients and emphasized the necessity of appropriate actions by health systems to ensure the routine care of these patients during health disasters [40][41][42][43][44][45][46][47][48].…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 87%

COVID-19 pandemic has disrupted the continuity of care for chronic patients: evidence from a cross-sectional retrospective study in a developing country

Tafti

¹

,

Fatehpanah

²

,

Salmani

³

et al. 2023

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Background Any disruption in continuity of care for patients with chronic conditions can lead to poor outcomes for the patients as well as great damage for the community and the health system. This study aims to determine the continuity of care for patients with chronic conditions such as hypertension and diabetes during COVID-19 pandemic. Methods Through a cross-sectional retrospective study, data registered in six health centers in Yazd, Iran were analyzed. Data included the number of patients with chronic conditions (hypertension and diabetes) and average daily admission during a year before COVID-19 pandemic and the similar period after COVID-19 outbreak. The experience of continuity of care was assessed applying a validated questionnaire from a sample of 198 patients. Data analysis was done using SPSS version 25. Descriptive statistics, independent T-Test and Multivariable regression were used for analysis. Findings Results indicate that both visit load of the patients with chronic conditions (hypertension and diabetes) and their average daily admission were decreased significantly during a year after COVID-19 pandemic compared to the similar period before COVID-19 outbreak. The moderate average score of the patients` experience towards continuity of care during the pandemic was also reported. Regression analysis showed that age for the diabetes patients and insurance status for the hypertension patients affect the COC mean scores. Conclusion COVID-19 pandemic causes serious decline in the continuity of care for patients with chronic conditions. Such a deterioration not only can lead to make these patients` condition worse in a long-term period but also it can make irreparable damages to the whole community and the health system. To make the health systems resilient particularly in disasters, serious attention should be taken into consideration among them, developing the tele-health technologies, improving the primary health care capacity, designing the applied responsive models of continuity of care, making multilateral participations and inter-sectoral collaborations, allocating sustainable resources, and enabling the patients with selfcare skills are more highlighted.

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La recuperación de la actividad asistencial post-COVID en la provincia de Castellón: el grave problema de los recursos humanos

González Bonet,

Barrue Galiano,

Corbacho Godes

et al. 2024

EDS

0

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Introducción: La pandemia acercó la crisis sanitaria a los países desarrollados que lejos de tener medios suficientes para afrontarla se vieron envueltos en graves problemas de gestión de recursos humanos y materiales. La OMS indicó la importancia de realizar una evaluación postcrisis de dichos recursos. La evaluación referida debía incluir mecanismos de mitigación, preparación, respuesta y recuperación del desastre que originó la crisis. Objetivos: Objetivo principal: Analizar la actividad asistencial de un hospital de tercer nivel antes, durante y posteriormente a la crisis por el COVID-19. Objetivos secundarios: Valorar si se está preparado para una respuesta correcta en caso de una nueva crisis sanitaria y si se ha realizado una correcta evaluación postcrisis. Material y métodos: Se realiza un estudio observacional retrospectivo antes, durante y posterior a la pandemia por COVID-19. Se analizan la actividad hospitalaria, la actividad de consultas externas, la actividad quirúrgica y la actividad en urgencias. Se recogen los datos de incapacidades temporales y las plazas de imposible ocupación separados por servicios. Resultados y discusión: En líneas generales ha crecido la actividad asistencial con respecto a antes del COVID en urgencias, UCI y hospitalización (sobre todo en servicios como Cardiología o Medicina Interna) y se ha igualado en consultas externas (aunque con mayor número de consultas sucesivas que de primeras) y en actividad quirúrgica. Existe un grave problema de recursos humanos ante el aumento de las renuncias y las incapacidades temporales encontrando bolsas de empleo vacías. Las circunstancias que provocan tanto las renuncias como las incapacidades temporales han sido ampliamente descritas en la literatura y son, entre otras, la búsqueda de mejores condiciones laborales y el agotamiento físico y mental del personal sanitario. Desde el Departamento y la Conselleria de Sanidad se han habilitado varias medidas para absorber estos cambios del paradigma: modificación de las urgencias hospitalarias, creaciones de agrupaciones sanitarias interdepartamentales para cubrir las necesidades entre centros de personal y un plan funcional para un nuevo Hospital General Universitario. Aun así, se imponen medidas centrales que sobrepasen los límites autonómicos como son una mejora en la educación sanitaria del país y la mejora en las condiciones laborales de los trabajadores sanitarios para igualarlos a los países de nuestro entorno y de esta manera se limite la fuga del personal altamente cualificado. Palabras clave: crisis sanitaria, COVID-19, recursos humanos sanitarios, actividad hospitalaria, plan de contingencia.

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La recuperación de la actividad asistencial post-COVID en la provincia de Castellón: el grave problema de los recursos humanos

González Bonet,

Barrue Galiano,

Corbacho Godes

et al. 2024

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Introducción: La pandemia acercó la crisis sanitaria a los países desarrollados que lejos de tener medios suficientes para afrontarla se vieron envueltos en graves problemas de gestión de recursos humanos y materiales. La OMS indicó la importancia de realizar una evaluación postcrisis de dichos recursos. La evaluación referida debía incluir mecanismos de mitigación, preparación, respuesta y recuperación del desastre que originó la crisis. Objetivos: Objetivo principal: Analizar la actividad asistencial de un hospital de tercer nivel antes, durante y posteriormente a la crisis por el COVID-19. Objetivos secundarios: Valorar si se está preparado para una respuesta correcta en caso de una nueva crisis sanitaria y si se ha realizado una correcta evaluación postcrisis. Material y métodos: Se realiza un estudio observacional retrospectivo antes, durante y posterior a la pandemia por COVID-19. Se analizan la actividad hospitalaria, la actividad de consultas externas, la actividad quirúrgica y la actividad en urgencias. Se recogen los datos de incapacidades temporales y las plazas de imposible ocupación separados por servicios. Resultados y discusión: En líneas generales ha crecido la actividad asistencial con respecto a antes del COVID en urgencias, UCI y hospitalización (sobre todo en servicios como Cardiología o Medicina Interna) y se ha igualado en consultas externas (aunque con mayor número de consultas sucesivas que de primeras) y en actividad quirúrgica. Existe un grave problema de recursos humanos ante el aumento de las renuncias y las incapacidades temporales encontrando bolsas de empleo vacías. Las circunstancias que provocan tanto las renuncias como las incapacidades temporales han sido ampliamente descritas en la literatura y son, entre otras, la búsqueda de mejores condiciones laborales y el agotamiento físico y mental del personal sanitario. Desde el Departamento y la Conselleria de Sanidad se han habilitado varias medidas para absorber estos cambios del paradigma: modificación de las urgencias hospitalarias, creaciones de agrupaciones sanitarias interdepartamentales para cubrir las necesidades entre centros de personal y un plan funcional para un nuevo Hospital General Universitario. Aun así, se imponen medidas centrales que sobrepasen los límites autonómicos como son una mejora en la educación sanitaria del país y la mejora en las condiciones laborales de los trabajadores sanitarios para igualarlos a los países de nuestro entorno y de esta manera se limite la fuga del personal altamente cualificado. Palabras clave: crisis sanitaria, COVID-19, recursos humanos sanitarios, actividad hospitalaria, plan de contingencia.

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A New Year, A New Resolution: Nurses Impacting America's Health Debt from the COVID-19 Pandemic

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COVID-19 pandemic has disrupted the continuity of care for chronic patients: evidence from a cross-sectional retrospective study in a developing country

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La recuperación de la actividad asistencial post-COVID en la provincia de Castellón: el grave problema de los recursos humanos

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