A practice turn e o movimento social da estratégia como prática: está completa essa virada?

Abstract

Em 2006, Richard Whittington, o principal autor da corrente de pesquisa denominada estratégia como prática (strategy as practice), publicou o artigo "Completing the practice turn in strategy research". Nesse trabalho foi apresentada uma estrutura de análise que, pretensamente, completaria a virada da prática nessa área de pesquisa ao considerar diferentes níveis da prática (micro e macro). Entretanto, críticas foram e continuam sendo dirigidas aos estudos realizados sob essa perspectiva, o que evidencia a necessidade de avaliar como está se dando a practice turn nos estudos sobre estratégia. Assim, o objetivo no presente artigo foi analisar a virada da prática nos estudos sobre estratégia, tanto no que concerne às principais características quanto à finalização desse ciclo, ao tomar essa abordagem como um movimento social. Na escolha do método, optou-se pela pesquisa não reativa de documentos existentes (dados secundários) (NEUMAN, 1997). A partir desse método, foram selecionados os principais periódicos da área de administração e estratégia de acordo com o Journal Citation Reports, observando aqueles com maior fator de impacto. Com a amostra de 59 artigos, o movimento social da strategy as practice foi analisado à luz dos três momentos sugeridos por Hambrick e Chen (2008): diferenciação, mobilização e construção de legitimidade. Os resultados permitem concluir: 1. a virada da prática no campo da estratégia consiste em relacionar a corporeidade dos atores sociais, seus objetos e formas de uso, seus conhecimentos, habilidades, estados de emoção e motivações centralmente à prática; 2. essa virada está concentrada, em termos relacionais, nos pesquisadores R. Whittington e P. Jarzabkowski, com trabalhos predominantemente orientados e presos ao velho vocabulário da sociologia da regulação; 3. no que concerne à consecução ou finalização da virada da prática, como foi pretensamente estabelecido por Whittington (2006), conclui-se que a virada da prática nos estudos sobre estratégia não está completa, na medida em que examina as práticas relativamente num vácuo organizacional. Logo, é preciso recuperar a organização no estudo da prática, redefinindo o próprio termo "organização" nesse movimento social.

Contribuições Teóricas e Reflexões Sobre a Abordagem Entrepreneuring para o Empreendedorismo

“…Diversos campos de estudo e mesmo diversos conceitos (Reed, 2006;Raelin, 2009;Born, 2010;Reid, 2011;Stockhammer, 2012;Brown, 2012;Lodhia & Jacobs 2013;Kustermans, 2016) já demonstraram, por meio dos estudos publicados em seu corpus, estarem perante aquilo que se convencionou chamar de "virada da prática" (practice turn). Enquanto alguns autores argumentam -cada um sobre seu campo ou objeto -que a virada não está completa (Maciel & Augusto, 2013) outros buscam evidenciar que ela é necessária, promissora ou já ocorreu (Reed, 2006;Raelin, 2009;Born, 2010;Reid, 2011;Brown, 2012;Stockhammer, 2012;Lodhia & Jacobs, 2013;Kustermans, 2016). Além destes, há ainda aqueles que advogam que o campo ainda resiste a olhar o fenômeno com o olhar da prática (Raelin, 2009;Reid, 2011).…”

Strategic Planning as a Conflict-Mediating Routine: A Multilevel Study

“…Accordingly, the SaP proposal for studies in the field of strategy is to highlight social actors and what they do in activities related to strategy development (Maciel and Augusto, 2013). It is argued, therefore, that actors are capable of influencing social structures and strategy processes and that their actions modify the final result.…”

O Papel do Consultor no Processo de Alinhamento Estratégico

“…Essa abordagem defende que a estratégia pode ser compreendida através do que as pessoas fazem e não somente do que as empresas e seus mercados possuem. Enquanto Johnson, Melin e Whittington (2003) privilegiaram as atividades diárias (microatividades) que moldam os resultados estratégicos, outros autores mencionaram que, para melhor entender as microatividades, o pesquisador deve levar em consideração o seu contexto organizacional (Maciel & Augusto, 2013). Vale ressaltar que os atores não agem independentemente deste contexto, pois nele constroem seus relacionamentos e interagem com as estruturas sociais (Balogun, Jarzabkowski, & Seidl, 2007;Jarzabkowski & Seidl, 2008;Whittington, 2006).…”