A Relação Entre a Percepção De Práticas De Responsabilidade Social Corporativa E a Intenção De Rotatividade Dos Profissionais.

Abstract

RESUMO Analisou-se neste artigo a relação entre a percepção de práticas de responsabilidade social corporativa (RSCORP) e a intenção de rotatividade (IR) de profissionais brasileiros de diferentes Estados e setores econômicos. Coletou-se dados por meio de questionário baseado nas escalas de percepção de práticas de responsabilidade social corporativa (TURKEY, 2009b) e escala de intenção de rotatividade (SIQUEIRA et al., 2012) junto a 100 profissionais. Os dados foram analisados por meio de modelagem em equações estruturais utilizando o software Smart PLS 3. A síntese dos resultados indica que a percepção de práticas de responsabilidade social corporativa influencia negativamente a intenção de rotatividade dos profissionais. Em outros termos, quanto mais positiva for a percepção de práticas de responsabilidade social corporativa menor será a intenção de rotatividade. Os resultados sugerem uma interdependência entre as dimensões individual e organizacional que determinam o pensamento, o planejamento e vontade de deixar uma organização. Esta interdependência faz com que o profissional ao perceber que a sua organização adota práticas de responsabilidade social tenha um sentimento de comprometimento e confiança com a organização, diminuindo com isso, a intenção de rotatividade. Os dados revelaram ainda que ações de responsabilidade social voltadas para os grupos de stakeholders sociais e não sociais e empregados afetam positivamente a percepção de práticas de responsabilidade social corporativa. Os resultados levam à rejeição das hipóteses de que as ações destinadas a consumidores e governo afetam positivamente esta percepção.

Relação entre clima organizacional e intenção de rotatividade em uma empresa do ramo restaurante em Foz do Iguaçu/PR

“…Diante do exposto, a literatura traz diversos estudos que buscam analisar a influência da percepção dos colaboradores sobre as variáveis do local de trabalho e seu impacto na Intenção de Rotatividade (AGAPITO;POLIZZI; SIQUEIRA, 2015, FERREIRA; SIQUEIRA, 2005;VASCONCELOS, 2016;DIÓGENES, 2012, DIÓGENES et al, 2016. Como exemplo, os fatores comprometimento organizacional afetivo, estilo de liderança, bem-estar no trabalho, suporte organizacional, entre outros.…”

“…Como exemplo, os fatores comprometimento organizacional afetivo, estilo de liderança, bem-estar no trabalho, suporte organizacional, entre outros. Estes estudos encontraram evidências de que a percepção positiva sobre estes aspectos reduzem a probabilidade de um profissional deixar a organização de forma voluntária (VASCONCELOS et al, 2016).…”

“…A retenção de profissionais por parte das empresas tem sido uma preocupação recorrente. Frequentemente as organizações têm empreendido esforços em pesquisas a fim de compreender os motivos que podem levar os funcionários a pedirem demissão (VASCONCELOS et al, 2016). As informações obtidas contribuem para que se estabeleçam ações preventivas e atualização das políticas de recursos humanos (VASCONCELOS et al, 2016).…”