A Review of the Effectiveness and Boundary Conditions of Leader Humility

Abstract

In recent years, top-down leadership style such as humility has received widespread attention in academic and practical areas. Although theoretical and empirical studies have shown that the humble leadership has a positive impact, it lacks systematic review of its mechanism and the research about boundary conditions of its positive impact. The article begins with a brief overview of the research status of humble leaders, and then combs the study of the boundary conditions of the humble leadership when it comes to individual and group levels. Finally, the future research is proposed.

Does Humble Leadership Affect the Intention to Quit? A Study on Nurses

“…Mütevazı liderlik, bir liderin hem kendisini hem de astlarını çok yönlü ve nesnel bir perspektifle değerlendirmesini, astların güçlü yönlerini ve katkılarını takdir etmesini ve onlardan geri bildirimler almasını ifade etmektedir (Kerse, Koçak ve Özdemir, 2020). Xu (2019)'a göre ise mütevazı liderlik; "daha doğru bir benlik kavramına sahip olmak, kendi zayıflıklarını ve eksikliklerini fark edebilmek, önerileri dinlemekte iyi olmak, başkalarının güçlü yönlerini ve katkılarını keşfetmekte iyi olmak ve meslektaşlarına saygı duyan liderlik tarzı göstermek" şeklinde tanımlanmaktadır.…”