A sikeres fordulatkezelés záloga – a pénzügyi turnaround controlling rendszer alkalmazása a magyar cégvilágban

Abstract

A vállalati életszakaszokra igazított pénzügyi kontrolling rendszerek egyik része a turnaround controlling, amit nem kizárólag a válságszakaszban alkalmazunk. Munkánkban kiemeljük a magyar fordulatkezelést, mint a vállalati pénzügy kutatások tárgyát és önálló helyét. Ansoff, Argenti és Krystek szerzők megállapításaiból kiindulva miért szükséges kialakítani és működtetni a hazai vállalati körben még kevésbé ismert pénzügyi jelzés- és okkutatás módszertanát? Hogyan segíti a pénzügyi turnaround controlling alkalmazása a magyar vállalati körben a fordulatkezelés sikeres megvalósítását? Mind ehhez olyan alkalmazást mutatunk be, ami egy hoszszú kutatási-tesztelési munka eredménye. Módszertan: a pénzügyi és a vezetői számvitel információiból elemzés, diagnózis és értékelés készítése. A 2007–2020 közötti időszak magyar vállalati adatbázis elemzések kutatási eredményeiből és a magyar tanácsadói világból vett eset- és szituáció elemzésekből konklúziók levonása történik szintetizálás céljából. Alkalmazott technika: saját fejlesztésű FINel pénzügyi szakértői rendszer. A kutatási kérdések megválaszolásával körvonalazódik a vállalati turnaround pénzügyek tartalma, módszertana, amely hasznos kapaszkodót nyújt a pénzügyekkel és számvitellel foglalkozó szakemberek és döntéshozók számára is.

Egy magyar empirikus modell a nemzetközi vállalati fordulatkezelési kutatások áttekintése és rendszerezése tükrében

“…Napjainkhoz közeledve a szervezeti válaszokat, a vészhelyzet idején, már nem kizárólag az "operatív" és "stratégiai" jellegűként csoportosítják (Eichner, 2010;Trahms et al, 2013;Katits, 2021). Olyan szempontokat építenek be és kapcsolnak össze, mint a különböző folyamatszakaszok, a tartalmi és a kontextusbeli kölcsönös függőségek (Pettigrew, 2012;Trahms et al, 2013).…”

“…A vállalati turnaround okokat pénzügyi (fizetőképességből, árbevételcsökkenésből, működési és pénzügyi költségek emelkedésből eredő) és vezetői/emberi tényezők jelentették. Katits (2010Katits ( , 2017bKatits ( , 2021 és www.kenf.hu (Katits, 2022ab)…”

“…Az 5. táblázat mutat egy olyan vállalati fordulatkezelési kvantitatív és a magyar gazdaságban tesztelt vállalati modellt, amely Katits (2021) munkájához képest a következő változások történtek: a vállalati minta esetszáma 50 ről 85re emelkedett, a fordulatkezelés folyamatát négy szakaszra bontotta, külön kiemelve a jelzés és okkutatás helyét és szerepét a vállalati fordulatkezelést befolyásoló makro és mikrogazdasági összefüggésrendszerben. Mindez a saját fejlesztésű turnaround controlling módszertannal készült (Katits, 2019;Katits, Szalka & Palányi, 2022).…”

“…Az árbevétel csökkenéséből eredő okokat működési szerkezetátalakításokkal megoldották a helyreállítás/stabilizálás szakaszában. A költségemelkedésből eredő okok kezelése a portfólióstruktúra váltásával történt a növekedési pályára állítás szakaszában, vagyis a sikeres fordulatkezelés igazolásaként (részletesen Katits, 2021).…”