A Stakeholder Approach to Risk Management

Abstract

In crisis management, risk management has been conceived mainly as a proactive pre-crisis management effort where it is deployed for crisis prevention and preparedness efforts. This chapter argues that risk management extends into the entire crisis management continuum, as crises ignite new types of risks with their associated stakeholders. Organizations should continually identify, manage and communicate risks to key stakeholders during the different phases of crisis management. A stakeholder orientation demands that organizations seek and involve risk stakeholders in the risk management process. The level of involvement will depend on both the identified risks and how stakeholders are expected to be affected by the proposed solutions and decisionmaking processes.

Integrating risk management's best practices to estimate deep excavation projects’ time and cost

“…A successful RM process needs to continually involve stakeholders and communicate risks to them (Ndlela, 2019). Although the framework does not provide specific models for stakeholders, it pushes the implementation as close to the project stakeholders as possible.…”

Instagram Sebagai Medium Komunikasi Risiko Orang Tua Kepada Anak Selama Pandemi Covid-19: Studi Netnografi Komunitas Pola Asuh Virtual

“…(2) merangsang perubahan perilaku dan mengambil tindakan perlindungan, melalui pengurangan risiko dengan mempengaruhi persepsi khalayak; (3) peringatan bencana dan informasi darurat, yang memberikan instruksi dan panduan selama bencana dan keadaan darurat; dan (4) pertukaran informasi dan pendekatan umum untuk masalah risiko,yang melibatkan masyarakat dalam proses manajemen risiko. Berbagai jenis risiko akan memerlukan berbagai bentuk komunikasi risiko (Ndlela, 2019). Hal yang perlu diperhatikan adalah seberapa efektifkah penyampaian komunikasi risiko dengan tema ini mampu membujuk khalayak untuk melakukan suatu tindakan.…”

“…Selaras dengan kutipan Ndlela, yang menyatakan bahwa salah satu tantangan terbesar yang dihadapi komunikator risiko adalah memotivasi, membujuk, atau memengaruhi pemangku kepentingan. Untuk menjawab pertanyaan tersebut, nantinya akan dijelaskan mengenai engagement dan resepsi publik yang telah dijabarkan dalam paragraf khusus di bawah ini tentang analisis unsur strategi tema yang telah dilakukan oleh ketiga akun komunitas virtual (Ndlela, 2019). Temuan ketiga, menunjukkan bahwa unsur infomatif merupakan strategi fungsi yang paling banyak dibuat menjadi konten oleh komunitas virtual parenting.…”

Government Risk Communication on Greenhouse Gas Emission Reduction to Tackle Climate Change

“…Ada empat bidang yang membedakan komunikasi risiko diterapkan: (1) informasi dan pendidikandimana orang diberi informasi dan dididik tentang risiko; (2) merangsang perubahan perilaku dan mengambil tindakan perlindungan, melalui pengurangan risiko dengan mempengaruhi persepsi audiens; (3) peringatan bencana dan informasi darurat, yang memberikan instruksi dan panduan selama bencana dan keadaan darurat; dan (4) pertukaran informasi dan pendekatan umum untuk masalah risiko,yang melibatkan masyarakat dalam proses manajemen risiko. Berbagai jenis risiko akan memerlukan berbagai bentuk komunikasi risiko (Ndlela 2019).…”

“…Penting untuk manajemen risiko tidak hanya mengenali masalah tetapi juga mengkomunikasikan risiko kepada para pemangku kepentingan utama (Ndlela 2019).…”