This study investigated the relationship between cash conversion cycle and levels of liquidity, invested capital, and performance in small firms over time. In a sample of 879 small U.S. manufacturing firms and 833 small U.S. retail firms, cash conversion cycle was found to be significantly related to all three of these aspects. Firms with more efficient cash conversion cycles were more liquid, required less debt and equity financing, and had higher returns. The results also indicate that small firm owners/managers may be reactive in managing cash conversion cycle. The study highlights the importance of cash conversion cycle as a proactive management tool for small firm owners.RéSUMé. Cette étude examine le lien entre le cycle d'exploitation et les niveaux de liquidité, le capital investi, et le rendement chez les petites entreprises au fil du temps. Les résultats obtenus à partir d'un échantillon de 879 petites entreprises manufacturières américaines et 833 petites entreprises américaines de vente au détail révèlent que le cycle d'exploitation est lié de façon significative à ces trois aspects. Les entreprises avec des cycles d'exploitation plus courts avaient plus de liquidités, nécessitaient moins de financement par emprunt et par actions, et avaient des rendements supérieurs. Les résultats révèlent également que les propriétaires/gestionnaires de petites entreprises ont peut-être une approche réactive à la gestion du cycle d'exploitation. L'étude souligne l'importance du cycle d'exploitation comme outil de gestion proactive pour les propriétaires de petites entreprises.