Achieving Alliance Ambidexterity through Managing Paradoxes of Cooperation

Como Os Clusters Industriais Em Operações E Logística São Abordados

“…Para o estímulo à cultura da inovação tecnológica para a competitividade, tem-se elementos adicionais de agregação de valor, sendo: políticas de P&D (interna e externa) flexíveis para acomodar as diferenças organizacionais e transfronteiriças para gerar confiança na cooperação (HECKER, 2016;SBRAGIA et al, 2006); estímulo à criatividade no ambiente organizacional que promove o engajamento e o comprometimento das pessoas e de suas lideranças na obtenção de resultados com inovação (AMABILE; GRYSKIEWICZ, 1989;CLAVER et al, 1998;ÇAKAR;ERTÜRK, 2010;EKVAL, 1996;HECKER, 2016;LAU;NGO, 2004;LEEDE;LOOISE, 2005;MARTINS;TERBLANCHE, 2003;; e, adicionando contribuições atuais ao modelo de Claver et al (1998) a variável de estudo, acrescenta-se a adoção de práticas de inovação aberta para a captura de ideias (DOBNI, 2008;GIANNOPOULOU et al, 2011), o que amplia o leque de oportunidades de obtenção de ideias. O compromisso com a experimentação em P&D é considerado no presente estudo como exploração de tecnologias, que envolve a busca por tecnologias existentes (exploitation) ou por novas tecnologias (exploration) (BRETTEL; CLEVEN, 2011;ČERNE et al, 2016;CETINDAMAR et al, 2009;DIAZ-FERNANDEZ et al, 2017;GIANNOPOULOU et al, 2011;SUN;LO, 2014), sendo que a combinação exploitation-exploration pode ser considerada benéfica para a inovação, mas requer estruturas organizacionais adaptadas e conjuntos distintos de rotinas e de gestão, dependendo dos tipos de cooperação locais e globais (DIAZ-FERNANDEZ et al, 2017). Como decorrência ao estímulo à cultura da inovação, com estímulo à criatividade e exploração de tecnologias, tem-se a mobilização do conhecimento (novo ou já existente) em torno das ideias e projetos em cooperação.…”

“…A literatura sobre estrutura organizacional para a inovação aborda os efeitos positivos e negativos de vários aspectos a ela relacionados. A descentralização ( tendência para matricial por projetos) é considerada com relevante à inovação (ECKER et al, 2011;KRAPEŽ et al, 2012;SLUIS, 2004), com regras mais genéricas de controles sociais no sistema de comando e controle (ARVANITIS et al, 2016;CLAVER et al, 1998;ECKER et al, 2011;POPADIUK;BIDO, 2016); estímulo a realização do trabalho por grupos de projetos multidisciplinares com autonomia para interagir com parceiros (MARTINS;TERBLANCHE, 2003;SHIPTON et al, 2005; SUN; LO, 2014); definição de pessoas-chave nas diversas áreas-meio para suporte ao gestor do projeto (OKAMURO;NISHIMURA, 2013;VASCONCELLOS;HEMSLEY, 2003); tendência a estruturas multiorganizacionais para projetos de inovação tecnológica em cooperação, que requer habilidades adicionais de integração pelo gestor do projeto (JENSEN et al, 2007;SUN;LO, 2014), visando o cumprimento dos marcos de entrega pelos parceiros envolvidos (DIAZ-FERNANDEZ et al, 2017).…”

Estratégia De Cooperação - Sustentabilidade Econômica Do Consórcio Cooperativo Agropecuário Mineiro

“…Para o estímulo à cultura da inovação tecnológica para a competitividade, tem-se elementos adicionais de agregação de valor, sendo: políticas de P&D (interna e externa) flexíveis para acomodar as diferenças organizacionais e transfronteiriças para gerar confiança na cooperação (HECKER, 2016;SBRAGIA et al, 2006); estímulo à criatividade no ambiente organizacional que promove o engajamento e o comprometimento das pessoas e de suas lideranças na obtenção de resultados com inovação (AMABILE; GRYSKIEWICZ, 1989;CLAVER et al, 1998;ÇAKAR;ERTÜRK, 2010;EKVAL, 1996;HECKER, 2016;LAU;NGO, 2004;LEEDE;LOOISE, 2005;MARTINS;TERBLANCHE, 2003;; e, adicionando contribuições atuais ao modelo de Claver et al (1998) a variável de estudo, acrescenta-se a adoção de práticas de inovação aberta para a captura de ideias (DOBNI, 2008;GIANNOPOULOU et al, 2011), o que amplia o leque de oportunidades de obtenção de ideias. O compromisso com a experimentação em P&D é considerado no presente estudo como exploração de tecnologias, que envolve a busca por tecnologias existentes (exploitation) ou por novas tecnologias (exploration) (BRETTEL;CLEVEN, 2011;ČERNE et al, 2016;CETINDAMAR et al, 2009;DIAZ-FERNANDEZ et al, 2017;GIANNOPOULOU et al, 2011;SUN;LO, 2014), sendo que a combinação exploitation-exploration pode ser considerada benéfica para a inovação, mas requer estruturas organizacionais adaptadas e conjuntos distintos de rotinas e de gestão, dependendo dos tipos de cooperação locais e globais (DIAZ-FERNANDEZ et al, 2017). Como decorrência ao estímulo à cultura da inovação, com estímulo à criatividade e exploração de tecnologias, tem-se a mobilização do conhecimento (novo ou já existente) em torno das ideias e projetos em cooperação.…”

Evaluation of knowledge transfer practices from a Leibniz Perspective

“…Similarly, The development of philosophical thought from Kant (1724Kant ( -1804 and Hegel (1770Hegel ( -1831 serves as a backdrop to these definitions. To achieve objectivity, we will analyse underpinning theories around business startups as experience, creative marketing, business development and success in the context of competitive advantage (Hussain, Ajmal, Khan, & Saber, 2015;Mohanbir Sawhney, 2006;Popescu, 2013;Sun & Yi-Ju, 2014).…”