В статье рассматриваются особенности современной методологии стратегического планирования социально-экономического развития муниципальных образований. Акцентируется внимание на том, что к планированию привлекаются стейкхолдеры местного сообщества, а не все целевые группы, что может привести к сопротивлению стратегическим изменениям со стороны местных сообществ. Автор описывает причины сопротивления изменениям: экономические, социальные, личностные, политические, и предлагает проект управления изменениями как инструмент преодоления сопротивления изменениям в муниципальном образовании. Технология разработки проекта управления изменениями разработана автором на основе модели Курта Левина и технологии стратегического планирования Кубанской школы развития местных сообществ.
The article discusses the features of the modern methodology of strategic planning of the socio-economic development of municipalities. It is emphasized that local community stakeholders are involved in planning, rather than all target groups, which can lead to resistance to strategic change by local communities. The author describes the reasons for resistance to change: economic, social, personal, political and proposes a change management project as a tool to overcome resistance to change in the municipality. The technology for developing a change management project was developed by the author based on the model of Kurt Levin and the technology for strategic planning of the Kuban Schoolfor the Development of Local Communities. Keywords: development strategy, strategic planning, municipality, socio-economic transformation, change management, project