Agent - nowe konteksty użycia pojęcia w zarządzaniu projektami

Abstract

W ostatnich latach w
 anglojęzycznej literaturze przedmiotu dotyczącej zarządzania projektami
 określenie „agent” pojawia się w nowych kontekstach, wykraczając poza teorię
 agencji, z którą zazwyczaj jest kojarzone. Celem artykułu jest przedstawienie
 obszarów refleksji, w której agent funkcjonuje w związku z pojęciem
 sprawczości, odgrywaniem ról, wykonywaniem zadań oraz mediacją i translacją w
 projektach. Zwrócono również uwagę na wykorzystywane określenia synonimiczne
 bądź bliskoznaczne względem agenta, typu aktor czy pośrednik. Na podstawie
 przeprowadzonego przeglądu literatury zauważono konieczność doprecyzowania
 terminów związanych z agentem i sprawczością w zarządzaniu projektami, a także
 wskazano na luki badawcze. Podkreślając perspektywę zogniskowaną wokół agentów
 projektów, wskazano między innymi na wątek aktorów nie-ludzkich w zarządzaniu.