Aktuelle Trends der digitalen Transformation im Finanzbereich

Keimer, Imke; Zorn, Markus

doi:10.1007/978-3-658-29196-9_2

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“…Fehlende Kenntnisse rund um die Bereiche Digitalisierung, Datenanalyse, Datenbanken, Statistik und Programmierung können sämtliche Digitalisierungsinitiativen entweder ausbremsen oder sogar komplett eindämmen (Keimer et al 2017).…”

Section: Kompetenz Der Mitarbeiterunclassified

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Digitalisierung von Management-Reporting-Prozessen – Ein technologieorientiertes Reifegradmodell zum Einsatz in KMU

Stoffers

Karla

Kaufmann

2021

HMD

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ZusammenfassungDer Begriff der Digitalisierung umfasst eine große Bandbreite unterschiedlicher Themen und Aktivitäten. Zur gezielten Entwicklung von Unternehmen ist es daher erforderlich, die eigene Position und entsprechende Verbesserungspotenziale zu (er)kennen und eine erfolgreiche Prozess-Weiterentwicklung zu ermöglichen. Das Controlling eines Unternehmens nimmt als Informationslieferant und Bestandteil der Entscheidungsunterstützung in vielfältiger Hinsicht Einfluss auf bestehende und zu entwickelnde Geschäftsmodelle und ist von der Digitalisierung besonders betroffen, insbesondere hinsichtlich der Planungs- und Reporting-Prozesse.Zur Unterstützung der Digitalisierung vornehmlich in kleinen und mittleren Unternehmen wird ein Reifegradmodell entwickelt, das sich der beschriebenen Thematik widmet. Eine umfangreiche Vorstudie zeigt, welche existierenden Reifegradmodelle im Bereich der Managementinformation und des Controllings existieren und inwiefern diese noch nicht für die Fragestellung und/oder Anwendung ausreichend sind. Basierend auf der Identifikation von aktuellen, relevanten technologischen Entwicklungen werden Reifegradausprägungen eines neuen Modells erstellt, die die unterschiedlichen Dimensionen der unternehmerischen Tätigkeit einbeziehen.In diesem Beitrag wird das Modell zur Bestimmung des aktuellen Reifegrads von Unternehmen entwickelt und vorgestellt.

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Section: Kompetenz Der Mitarbeiterunclassified

“…Organisation des MR Abschließend beeinflusst die Organisation des MR die Reife des gesamten Controllings (Keimer et al 2017;Langmann 2019). Ein Ergebnis unter oder gleich 1,5 signalisiert, dass der Digitalisierungsstand der MR-Prozesse insgesamt dem Reifegrad "Keine Digitalisierung" zugeordnet werden kann.…”

Section: Rolle Des Management Reportings Im Unternehmenunclassified