Akuisisi dan Budaya Knowledge Sharing

Abstract

Large companies which are experiencing barriers in innovation often take a radical step to acquire knowledge, namely acquisition. Though innovation is not the only reason, acquisition will result in the company wishes to achieve competitive advantage affected by the creation of ideas, creativity and innovation. The three points can be achieved more easily when the knowledge sharing within the organization / company runs well. However, the acquisition maybe impacts as a counter-attack for the knowledge sharing culture both in the acquisitor and and company which obtains the acquisition. Therefore, a key to succeed the acquisition is a sharing culture among individuals within a company that runs well or even better. Individuals from the acquisitor and those of the company that obtains the acquisition can adapt to each other and have confidence in order not to hinder them to share knowledge. This study discusses in detail the potential impacts of an acquisition upon a knowledge sharing culture in a company.

.Analisa Proses Tahapan Akuisisi Bank ABC oleh PT XYZ dan PT DEF

“…Kelima faktor tersebut diperdalam kembali oleh (Anco, 2017) yang menyatakan bahwa untuk dapat mengambil adanya keputusan yang tepat, seorang pemimpin perusahaan seharusnya menjalankan proses pengambilan keputusan strategis dengan berlandaskan atas 1) Identi[ikasi Masalah 2) Mengidenti[ikasi kriteria terhadap keputusan tersebut 3) alokasi atas bobot untuk penetapan kriteria 4) adanya pengembangan alternatif atas keputusan tersebut 5) Analisa alternatif 6) pemilihan alternatif 7) pelaksanaan alternatif dan 8) evaluasi terhadap keefektifan keputusan. Selain daripada perubahan atas kinerja keuangan, dampak dari akuisisi juga berpengaruh terhadap budaya perusahaan dimana salah satu kunci keberhasilan akuisisi adalah budaya berbagi antar individu dalam suatu perusahaan yang berjalan dengan baik, antar kedua individu tersebut sebaiknya saling bersinergi dan beradaptasi serta memiliki kepercayaan sehingga tidak menghambat di antara keduanya untuk berbagi pengetahuan (Putri, 2011).…”

“…Bahwa terhadap karyawan legacy Bank Jasa Jakarta masih diwajibkan untuk penggunaan seragam kerja sesuai ketentuan internal Bank, namun sebaliknya bahwa karyawan digital dibebaskan untuk penggunaan seragam kerja sepanjang masih dalam batas formal, kemudian terhadap penerapan jam masuk kantor bahwa karyawan legacy Bank ABC masih menerapkan jam kerja mulai dari jam 07.30 sampai dengan 16.30, lain halnya dengan karyawan digital yang diberikan :lexy time untuk jam kerja kantor dan gap selanjutnya adalah karyawan legacy Bank ABC tidak menganut sistem Work From Home sedangkan untuk karyawan legacy diberikan keleluasaan untuk mengambil Work From Home dengan kurun waktu 1x dalam seminggu. Gap -gap tersebut dapat memicu adanya diskriminasi antara karyawan legacy Bank ABC dengan karyawan Digital Bank ABC dimana hal tersebut tidak sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh (Putri, 2011) bahwa salah satu kunci keberhasilan akuisisi adalah budaya berbagi antar individu dalam suatu perusahaan yang berjalan dengan baik, antar kedua individu tersebut sebaiknya saling bersinergi dan beradaptasi serta memiliki kepercayaan sehingga tidak menghambat di antara keduanya untuk berbagi pengetahuan.…”