Alinhamento Estratégico Na Cadeia De Suprimentos: Uma Análise De Empresas Do Setor De Bens De Capital a Partir De Suas Prioridades Competitivas

Abstract

RESUMO: Partindo-se da premissa de que o alinhamento estratégico em cadeias de suprimentos se apoia em escolhas entre fornecedores e compradores, este trabalho teve por objetivo analisar o alinhamento estratégico, por meio das prioridades competitivas. Trata-se de um estudo exploratório de caráter descritivo, realizado em duas fases envolvendo empresas do setor de bens de capital. Na primeira fase utilizou-se um questionário construído com uma escala ordinal comparativa e na segunda fase o questionário utilizado foi construído com uma escala de classificação por prioridades não comparativas. Para a análise dos dados utilizou-se estatística descritiva e testes não-paramétricos nas duas fases e escala somada na segunda fase. De uma maneira geral, os resultados encontrados mostram clara orientação das empresas em serem competitivas, todavia, alguns descompassos encontrados em alguns critérios competitivos apontaram para a necessidade de maior aproximação entre as empresas e estabelecimento de um relacionamento mais cooperativo para o alinhamento estratégico. Ao se comparar os dois métodos de coletas de dados utilizados na pesquisa empírica, foram apurados resultados distintos, revelando a necessidade de se ter a preocupação em apontar e considerar o método a ser utilizado para a interpretação do fenômeno estudado. PALAVRAS-CHAVE:Alinhamento estratégico; prioridades competitivas; cadeia de suprimentos. ABSTRACT:Starting of the premise that the strategic alignment in supply chains leans on in choices between suppliers and buyers, this work had for objective to analyze the strategic alignment, from the competitive priorities. It is an exploratory study of descriptive character, accomplished in two phases involving companies of the sector of capital goods. In the first phase a questionnaire was used built with a comparative ordinal scale and in the second phase the questionnaire used was built with a classification scale by priorities no comparative. For the analysis of the data it was used descriptive statistics and no-parametric tests in the two phases and a summed scale in the second phase. In a general way, the found results show a strong orientation of the companies in be competitive, though, some mismatches found in some competitive criteria indicated for the need of larger approach between the companies and establishment of a more cooperative relationship for the strategic alignment. Comparing the two methods of collections of data used in the empiric research, different results were noted, revealing the need to have the concern in to indicate and to consider the method to be used for the interpretation of the studied phenomenon.