Ambidestreza organizacional y desempeño: el papel de las relaciones inter-organizacionales

Solís-Molina, Miguel; Hernández‐Espallardo, Miguel; Orejuela, Augusto Rodríguez

doi:10.23850/22565035.138

Cited by 5 publications

(4 citation statements)

References 65 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…This challenge invites the units responsible for the processes of knowledge creation and transfer to generate a collaborative environment focused on the individuals who make up the human talent of the research groups. Some risks can be mitigated by the above: for example, that the organization becomes obsolete in case exploitation is favored, or that the organization produces a low performance in the short term should exploration be favored instead (Solís-Molina, Hern andez-Espallardo, & Rodríguez-Orejuela, 2015).…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Leadership styles, collaborative integrative behavior and ambidexterity in university research groups

Cardona-Cano,

López-Zapata,

Velez-Ocampo

2023

TLO

View full text Add to dashboard Cite

Purpose The purpose of this study is to understand the influence of the transformational, transactional and laissez-faire leadership styles and collaborative integrative behavior of the team with respect to organizational ambidexterity (the combination of exploration and exploitation learning) in university research groups. Design/methodology/approach From a survey conducted with a sample of 506 researchers, members of 165 research groups, working in an emerging economy, a multiple regression model analysis was performed. Findings Findings of this study provide evidence that the coordinator's transformational leadership and the collaborative integrative behavior of the team positively influence organizational ambidexterity of research groups. Transactional leadership and laissez-faire style do not show any significant influence. Originality/value This study addresses the lack of knowledge regarding organizational learning in research groups to explore and exploit knowledge through research result transfer processes based on the organizational ambidexterity logic in higher education institutions (HEIs) from emerging economies. The study aims to contribute to the literature on leadership styles and ambidexterity in HEIs in emerging economies, particularly in Latin America, where there is still a scarcity of research on the attributes of effective leadership.

show abstract

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Leadership styles, collaborative integrative behavior and ambidexterity in university research groups

Cardona-Cano,

López-Zapata,

Velez-Ocampo

2023

TLO

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Örgütsel çift yönlülük, örgüt teorisi alanında nispeten yeni bir kavram olarak kabul edilmektedir. Sürdürülebilir performans elde edebilmek için örgütler bu yeteneğe ihtiyaç duymaktadır (Solis-Molina, Hernandez-Espallardo, Rodriguez-Orejuela, 2015).…”

Section: öRgütsel çIft Yönlülük (öRgütsel Ustalık)unclassified

Örgütsel Çift Yönlülük: Teknopark ÇalışanlarıÜzerinde Bir Çalışma (Organizational Ambidexterity: A Study on Teknopark Companies)

YİĞİT¹

2022

isarder

View full text Add to dashboard Cite

Amaç–Bu çalışmada, örgütsel çift yönlülüğündemografik değişkenler üzerinde farklılaşıp farklılaşmadığını saptamak amaçlanmıştır. Bu amaca yönelik, önce çalışmanın teorik kısmı üzerinde durulmuş, daha sonrasında ise çalışmanın bulgularına, sonuç ve tartışma kısmınayer verilmiştir. Yöntem–Bir Devlet Üniversitesi bünyesindeki Teknopark teknolojifirmalarındaki çalışanlar araştırmanın evrenini oluşturmaktadır.Kolayda örnekleme yoluyla çalışmaya 138 kişi katılmıştır. Araştırmada Attar (2014)’ün çalışmasında kullandığı Lubatkin vd. ye ait (2006)örgütsel çift yönlülük ölçeğinden yararlanılmıştır. Çalışmanın verileri internet ortamında anket formu dağıtılarak toplanmıştır. Çalışmadaki verilerin analizi SPSS 21.0 programı ile gerçekleştirilmiştir. Kaiser Meyer Olkin, Barlett Küresellik testi, Cronbach Alpha hesaplamaları sonrasında, tanımlayıcı istatistikler,faktör analizi, t-testi ve tek yönlüvaryans analizi uygulanmıştır. İstatistiksel anlamlılık p<0.05 olarak kabul edilmiştir. Bulgular–Örgütsel çift yönlülüğün cinsiyete (p=0,673, p>0,05); medeni duruma (p=0,491, p>0,05); eğitim durumuna (p=0,248, p>0,05);mesleki kıdeme (p=0,867, p>0,05) ve iş yeri kıdemine göre(p=0,205, p>0,05) istatistiksel olarak anlamlı fark olmadığıbelirlenmiştir. Örgütsel çift yönlülüğün yaşa göre yararlanıcı alt boyutunda (p=0,041, p<0,05) istatistiksel olarak anlamlı fark saptanmıştır.Çoklu karşılaştırmalarda ise, 25 yaş ve altı ile 36 ve üzerinde istatistiksel olarak anlamlı fark saptanmıştır (p=0,048; p=0,037, p<0,05). Tartışma–Çalışma, örgütsel çift yönlülük alanında literatüre ve diğer araştırmacılara katkı sunmaktadır. Literatürdeki diğer çalışmalar ile benzerlik tespit edilememiştir. Bu bağlamda, konuya ilişkin daha fazla çalışmaya ihtiyaç duyulmaktadır.

show abstract

“…En este primer apartado se presenta una revisión de la literatura utilizando como marco de referencia la relación ambidestreza organizacional y desempeño. Estudios previos han resaltado el rol de los factores interorganizacionales en el desempeño de la firma (Parmigiani y Rivera-Santos, 2011;Rossignoli y Ricciardi, 2015;Solís-Molina et al, 2015). De esta revisión se advierte que el desempeño de la firma se puede mejorar a partir de la ambidestreza o sus dimensiones en presencia de variables como la capacidad de absorción (Almahendra y Ambos, 2015), la capacidad de alianzas (Fourné et al, 2019) y la coexplotación o la coexploración (Sun y Lo, 2014), la ambidestreza interorganizacional (Brix, 2019) y el gobierno de la relación (Blome et al, 2013).…”

unclassified

Ambidestreza organizacional en relaciones interorganizacionales

Solís-Molina¹,

Orejuela²,

Espallardo³

2022

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Este libro es el resultado del proyecto de investigación “Co-explotación, co-exploración, ambidestreza organizacional y sus efectos sobre el desempeño”, producto de la colaboración entre la Universidad del Valle (Colombia) y el Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria – ASTIN del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA. En el libro, el lector podrá encontrar una mirada sobre los diferentes ámbitos en los cuales la capacidad de innovar de las empresas, reflejada en el concepto de ambidestreza organizacional, puede potenciarse a partir de las relaciones de colaboración para la innovación con otras organizaciones. La ambidestreza organizacional es un término que ha logrado captar el interés de científicos y profesionales en los últimos años, ofreciendo una solución al denominado “dilema del innovador” planteado por Christensen (1997), en el cual las empresas deben decidir sobre destinar recursos para la explotación del conocimiento existente dominado por la empresa, o, por otro lado, para la exploración de conocimiento nuevo. Focalizarse en la explotación puede llevar a las empresas a la trampa del éxito haciéndolas perder de vista los cambios de su entono y conducirlas a la obsolescencia en el largo plazo. Por su parte, concentrarse exclusivamente en la exploración puede llevar a las empresas a dispersar sus esfuerzos en iniciativas que no se traducen en desempeño y ponerlas en el camino de la trampa de fracaso, lo cual puede conllevar la bancarrota en el corto plazo. A este respecto, la ambidestreza organizacional ofrece un camino intermedio en el cual se propone un balance entre la explotación y la exploración. De este modo, este libro ofrece alternativas frente al dilema del innovador, analizando el rol que pueden desempeñar variables facilitadoras de los efectos de la ambidestreza organizacional sobre el desempeño de las organizaciones. En este caso particular, se analiza el rol que puede desempeñar la capacidad de absorción de las organizaciones, traducida como la capacidad de aprendizaje para adquirir, asimilar, transformar y aplicar comercialmente lo que se aprende, combinando fuentes internas y externas de conocimiento. Por otro lado, se analiza el rol que puede desempeñar la capacidad de alianzas de las organizaciones en las colaboraciones inter-organizacionales. Asimismo, los efectos que puede traer la combinación simultánea de estrategias de innovación organizacionales e inter-organizacionales. Adicionalmente, se analiza el rol que juegan los tipos de gobierno contractual e informal en los proyectos de innovación de carácter inter-organizacional. De esta forma, se contribuye con dar respuestas e implicaciones prácticas para la gerencia encargada de la gestión de la innovación, en el contexto de las relaciones de colaboración inter-organizacional.

show abstract

Ambidestreza organizacional y desempeño: el papel de las relaciones inter-organizacionales

Cited by 5 publications

References 65 publications

Leadership styles, collaborative integrative behavior and ambidexterity in university research groups

Leadership styles, collaborative integrative behavior and ambidexterity in university research groups

Örgütsel Çift Yönlülük: Teknopark ÇalışanlarıÜzerinde Bir Çalışma (Organizational Ambidexterity: A Study on Teknopark Companies)

Ambidestreza organizacional en relaciones interorganizacionales

Contact Info

Product

Resources

About