An institution-based view of international business strategy: a focus on emerging economies

Abstract

Leveraging the recent research interest in emerging economies, this Perspective paper argues that an institution-based view of international business (IB) strategy has emerged. It is positioned as one leg that helps sustain the ''strategy tripod'' (the other two legs consisting of the industry-and resource-based views). We then review four diverse areas of substantive research: (1) antidumping as entry barriers; (2) competing in and out of India; (3) growing the firm in China; and (4) governing the corporation in emerging economies. Overall, we argue that an institution-based view of IB strategy, in combination with industry-and resource-based views, will not only help sustain a strategy tripod, but also shed significant light on the most fundamental questions confronting IB, such as ''What drives firm strategy and performance in IB?''

Teoria Institucional E Modos De Entrada De Multinacionais De Países Emergentes

“…Experiências de multinacionais de países emergentes já levaram à proposta de que os aspectos institucionais passem a ter um papel proeminente, somando-se às perspectivas baseadas na indústria e nos recursos da firma, para explicar as estratégias seguidas pelas companhias em seus negócios internacionais (Peng et al 2008 …”

“…Além disso, os autores divergem quanto a se as características dos processos de internacionalização das multinacionais de países emergentes (EMNEs, do inglês Emerging Market Multinational Enterprises) se assemelham ou não àquelas de multinacionais de países desenvolvidos (Ramamurti, 2012;Rugman, 2009). Nos últimos anos, a teoria institucional tem se tornado uma alternativa importante para o entendimento das decisões de investimento das multinacionais, em especial as oriundas de países emergentes, uma vez que busca capturar aspectos fundamentais do país de origem e do país de destino dos investimentos realizados (Peng, Wang, & Jiang, 2008), não enfatizados pelas demais teorias. Para Dunning e Lundan (2008), a teoria institucional oferece um caminho promissor para o avanço do entendimento sobre as diferentes formas das multinacionais contemporâneas.…”

Abordagem Conceitual às Estratégias de Internacionalização sob Pressões Institucionais Duais para Legitimidade e Conformidade

“…Assim, para a EMN, é relativamente transparente saber como ganhar legitimidade quando o sistema institucional regulatório é desenvolvido. As economias emergentes, e em transição, tendem a ter ambientes regulatórios relativamente incipientes e ineficazes, pelo que menos transparentes e de mais difícil atuação (Cuervo-Cazurra, 2008;Peng, Wang, & Jiang, 2008).…”

“…Por exemplo, compreender as normas cognitivas e as idiossincrasias culturais nos negócios e nas interações pessoais é fundamental nos países asiáticos e latinos (Peng et al, 2008). Nesses países, as normas informais de oferecer presentes, as hierarquias, a distância pessoal e o que entra na esfera pública e privada, além de todas as tradições, são de difícil compreensão para empresas estrangeiras.…”

“…Outras alternativas poderiam ter sido avaliadas -como a possibilidade de importação do gás, eventualmente, assegurando assistência técnica e formação de mão de obra na Bolívia -no lugar de criar uma operação própria. Em contraponto, na indústria brasileira de serviços, é evidente, segundo Macadar (2009) (Peng et al, 2008). Assim, a escolha estratégica visa ultrapassar os impedimentos, mas, simultaneamente, reduzir os custos de transação que tendem a acompanhar essas restrições.…”