Análise biográfica do processo de adaptação estratégica: o caso Brasil Free Shop

Abstract

Objetivo do estudo: O presente estudo objetiva analisar o processo de adaptação estratégica ocorrido no Brasil Free Shop, localizado na cidade de Rivera, Uruguai, na fronteira com a cidade de Santana do Livramento, Rio Grande do Sul, entre os anos de 2010 a 2018.Metodologia: A análise foi realizada a partir da identificação dos períodos estratégicos e eventos críticos, relacionando-os com o modelo de adaptação estratégica de Hrebiniak e Joyce (1985) e com as escolas do pensamento estratégico de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000). O percurso metodológico utilizado baseou-se em uma abordagem qualitativa e descritiva. Os dados foram coletados mediante entrevistas semiestruturadas com gestores da organização. A técnica utilizada para análise e interpretação dos dados foi a análise longitudinal contextualista, conforme fundamentos da direct research e das escolas do pensamento estratégico.Principais resultados: Os resultados revelaram três períodos de adaptação estratégica – de 2010 a 2013, marcado pela origem do negócio; de 2014 a 2017, definido pela expansão organizacional; e a partir de 2018, caracterizado pela recessão. Em todas as fases, a empresa realizou a gestão estratégica considerando a influência de elementos externos, especialmente a flutuação da taxa de câmbio. Dessa forma, as estratégias adotadas pela organização baseiam-se principalmente nas escolas do design, empreendedora e ambiental.Contribuições teóricas/metodológicas: Este estudo evidencia a validade do modelo proposto por Hrebiniak e Joyce (1985), que prevê o voluntarismo e o determinismo ambiental como dimensões independentes.

Adaptação e reinvenção estratégica: atuação de empresas de saúde privada em tempos de pandemia

“…The quadrants may vary according to the profile, the organizational context, and their interrelationships with the internal and external environments. Strategic change is a complex process, continuous and dependent on the environment in which the company is inserted, and research on the process of organizational strategic adaptation has been employed to analyze changes arising from the internal and external environment(Silva, Cappellari, Goularte, & Silva, 2020).Nonetheless, understanding in depth the dynamics of organizational strategic adaptation requires going beyond the majority of studies on strategy, which project models of strategic adaptation Rev. Ibero-Am.…”