Análise da Institucionalização de Artefatos de Custos no Controle Gerencial em uma Empresa Têxtil

Abstract

ResumoO presente estudo objetivou analisar o processo de institucionalização de artefatos de custos no controle gerencial de empresa paranaense do setor têxtil. Para isso, desenvolveu-se pesquisa descritiva, qualitativa com desenvolvimento de estudo de caso conduzido por entrevista semiestruturada, aplicação de questionários e análise documental. A empresa em estudo foi selecionada por acessibilidade e intencionalmente por estar em fase de implementação de mudança nas práticas de controle gerencial. Estruturou-se roteiro de entrevista semiestruturada e questionários com base em Burns e Scapens (2000), e Rocha e Guerreiro (2010). Foram entrevistados o controller e um funcionário da controladoria, assim como, dois funcionários envolvidos na alimentação do sistema de informações. A empresa busca implementar novo plano de contas e relatórios gerenciais pelo sistema que oferece melhor tempestividade e gestão dos custos e despesas fixas e variáveis, centros de custos, entre outros. Os resultados da pesquisa demonstram que a etapa de codificação foi realizada pelo controller e por consultor ao codificaram os princípios e desejos institucionais em rotinas, regras e normas e assim elaborar a proposta de mudanças. A empresa não atendeu adequadamente alguns fatores de institucionalização elencados por , referentes treinamento das pessoas envolvidas, elementos de repetição e percepção da consequências da implantação da mudança pelas pessoas. Ao analisar o estudo de caso e refletir os resultados com a lente da teoria institucional, conclui-se que obter informações gerenciais de artefatos de custos depende de adequados processos de coleta de dados, sendo que mesmo quando utilizando de tecnologias atualizadas, necessita-se de diversos fatos para que esse processo torne-se institucionalizado, o que pode ser melhor compreendido com base nessa lente.

Institucionalização de regras e rotinas da contabilidade gerencial em uma fundação privada educacional catarinense: abordagem institucional do terceiro setor brasileiro

“…Essas evidências corroboram os resultados de estudos anteriores, a exemplo do estudo de Marassi et al (2014), em que a consultoria externa possibilitou aos gestores uma visão diferenciada sobre a realidade da organização, promovendo a mudança de forma mais efetiva e com acompanhamento regular. No estudo de Lukka (2007), os relatórios da contabilidade gerencial eram baseados em planilhas, e as regras foram incluídas no manual corporativo da matriz, e no estudo de Marassi et al (2014) as normas e procedimentos foram idealizadas pelos colaboradores e consultores externos, suscitando na aceitação das propostas de mudanças pelos membros da organização, sem resistências.…”

“…Segundo o Entrevistado 3, "As gestões anteriores geraram a necessidade de informações, sejam elas estatísticas, em relação a números internos, ou econômicofinanceiras, que ajudassem a tomar decisões". A exemplo deste trabalho, em estudo sobre a etapa de codificação, Marassi et al (2014) verificaram que os princípios institucionais da empresa estavam presentes em normas e procedimentos, conforme a idealização de colaboradores e consultores externos. Na Fundação, a utilização de consultorias influenciou a institucionalização de novas práticas no momento da implementação e do acompanhamento do uso.…”

Práticas de Contabilidade Gerencial no Terceiro Setor: o Desafio da Gestão Eficiente

“…As organizações utilizam técnicas de gestão para buscar melhoria de desempenho, pesquisadas e entendidas como práticas de contabilidade gerencial (Russo & Guerreiro, 2017). Em estudos brasileiros há diferentes termos (Imlau & Gasparetto, 2017), como artefatos, (Guerreiro et al, 2011;Marassi, Wrubel, & Rosa, 2014;Oyadomari, Mendonça, Cardoso, & Lima, 2008;Russo, Parisi, & Pereira, 2016) para designar o conjunto de instrumentos utilizados pelos profissionais da contabilidade gerencial no exercício de suas funções (Guerreiro et al, 2011). Na literatura internacional predomina o termo management accounting practices (Imlau & Gasparetto, 2017) para definir o conjunto de instrumentos, métodos, técnicas, ferramentas e filosofias que auxiliam no processo de tomada de decisão e caracterizam as práticas de contabilidade gerencial.…”

“…Os estudos relacionados analisaram a implementação das práticas de contabilidade gerencial em aspectos como o re-design dos processos de negócios e o envolvimento dos contadores (Youssef, 2013), a resistência (Angonese & Lavarda, 2014), a necessidade de informações de custos no controle gerencial (Marassi et al, 2014), o nível da interação entre regras e rotinas (Oliveira & Quinn, 2015), a relação entre contradições institucionais, práxis e mudança do controle gerencial (Lavarda & Popik, 2016) e a lógica institucional cerimonial versus a lógica instrumental (Russo & Guerreiro, 2017). A evolução da contabilidade gerencial sob pressões ambientais foi explorada nas pesquisas de Oyadomari, Mendonça, Cardoso e Lima ( 2008) e Lasyoud, Haslam e Roslender (2018).…”

Valores familiares e sistemas de controle gerencial: análise do processo de adoção em uma empresa familiar

“…Figura 1 -Processo de institucionalização (Burns & Scapens, 2000) O quadro teórico proposto por Burns e Scapens (2000) foi utilizado em muitos estudos desde sua publicação (ter Bogt & Scapens, 2014). Vários deles apontaram a necessidade de incorporar novos elementos e expandir o modelo original proposto por Burns e Scapens (2000) (Espejo & Eggert, 2017;Guerreiro, Pereira, & Frezatti, 2008;Marassi, Wrubel, & Rosa, 2015;Quinn, 2011;Rocha & Guerreiro, 2010;Scapens, 2006;ter Bogt & Scapens, 2014;van der Steen, 2011).…”