Análisis de la capacidad de absorción en la empresa: Una revisión de literatura

Albor, Gustavo Rodríguez; Landazábal, Néstor Juan Sanabria; Romero, Aura Cristina Reyes; Mendoza, Andrea; Lara, Leonardo

doi:10.22395/seec.v20n43a6

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“…Conforme al postulado de Teece (2016) respecto a que las capacidades dinámicas están relacionadas con la buena ejecución de tareas, eficiencia en tiempo, implementación de nuevas estrategias con el fin de hacer eficientes los recursos y activos de la organización, la CA, como una capacidad dinámica, representa un desafío a las propias capacidades de la empresa, especialmente para aquellas que aún administran sus recursos de forma tradicional, como es el caso de las PYME (Demuner, 2011). En consecuencia, el adecuado desarrollo de la CA mejora o mantiene el posicionamiento en el mercado, mejora el desempeño (Rodríguez et al, 2017) y permite que las empresas alcancen su visión. El dinamismo de la CA incide en la formación de expectativas de la empresa (Cohen & Levinthal, 1990).…”

Section: Discussionunclassified

“…2. Asimilación: Conjunto de habilidades y rutinas que permiten analizar, procesar, interpretar y comprender la información obtenida de fuentes externas (Rodríguez et al, 2017). Se refiere al uso de flujos de conocimiento significativo mediante redes formales e informales que aseguren que éste llegue a las personas pertinentes (Zahra & George, 2002).…”

Section: Capacidad De Absorciónunclassified

“…Transformación: Es el refinamiento de los nuevos saberes. Refleja la interpretación del conocimiento, hace alusión a la capacidad de una empresa para desarrollar y perfeccionar las rutinas que permiten combinar los saberes existentes y el conocimiento recién adquirido y asimilado (Rodríguez et al, 2017).…”

Section: Capacidad De Absorciónunclassified

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Influencia de la capacidad de absorción en la capacidad de respuesta de pequeñas empresas manufactureras mexicanas

Flores¹,

García²,

Cisneros³

2021

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La capacidad de absorción permite a las empresas combinar el conocimiento extraído del exterior con el previamente gestado al interior para dar respuesta a los constantes cambios de su entorno. El objetivo fue determinar la influencia de la adquisición, asimilación, transformación y explotación del conocimiento y su impacto en la capacidad de respuesta organizacional de las pequeñas empresas. Una muestra de 132 pequeñas empresas mexicanas permitió un análisis factorial que confirmó la calidad métrica del cuestionario empleado, así como la realización de un modelo de regresión múltiple. En las regresiones simples se comprueba una relación positiva significativa entre la adquisición, asimilación, transformación y explotación con la capacidad de respuesta de la organización. El modelo de regresión múltiple excluyó la explotación del conocimiento, lo que implica que las pequeñas empresas se benefician del conocimiento externo para fortalecer su bagaje interno, mejorar sus procesos y rutinas, pero conjuntamente no aprovechan las bondades de la explotación del conocimiento. Esta investigación revela a las PYME la necesidad de estimular y aprovechar su capacidad de absorción para desarrollar nuevos productos o servicios que den respuesta a un mercado cada vez más exigente

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Section: Discussionunclassified

Section: Capacidad De Absorciónunclassified

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Influencia de la capacidad de absorción en la capacidad de respuesta de pequeñas empresas manufactureras mexicanas

Flores¹,

García²,

Cisneros³

2021

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“…The potential absorptive capability (PAC) refers to the ability of a company to identify, acquire, and import the most relevant external knowledge (Lane & Lubatkin, 1998;Liao et al, 2003;Rodríguez et al, 2017;Zahra & George, 2002), and the ability to assimilate, interpret, understand, and process it (Camisón & Forés, 2010;Szulanski, 1996;Zahra & George, 2002). The PAC allows the company to connect with the environment and continuously renew its knowledge base (Volberda et al, 2010).…”

Section: The Absorptive Capability: Potential and Realizedmentioning

confidence: 99%

Recursos tangibles y capacidades de integración como determinantes de las capacidades de creación de conocimiento

Álvarez-Melgarejo

Torres-Barreto

2022

Rev.esc.adm.neg

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Las empresas en el mercado pueden diferir en sus capacidades para transformar y explotar el conocimiento, lo que puede causar un efecto diferencial en las ganancias, instándolas a que exploren en diversas vías para pasar de su base de recursos y capacidades a mejoras reales en su desempeño. Considerando lo anterior, este artículo sugiere que los recursos tangibles y las capacidades de integración del conocimiento son determinantes de la creación de conocimiento. Este camino permite la aparición de nuevas capacidades, ayuda a generar ventajas competitivas y mejora el desempeño económico de las empresas. La investigación incluye datos cuantitativos de 2093 empresas manufactureras colombianas, con los cuales se realizaron múltiples regresiones lineales que permitieron contrastar las hipótesis. Los resultados indican que los recursos tangibles son precursores clave de la creación de conocimiento, lo que destaca la importancia de ambos: los activos y los procesos de gestión humana dentro de las empresas. También se encontró evidencia para respaldar la integración de las capacidades del conocimiento, ya que influyen en la capacidad de las empresas para explotar el mismo conocimiento. Finalmente, se demostró que la capacidad de reconfiguración influye en la creación de conocimiento dentro de las empresas. Los hallazgos respaldan el papel de los líderes organizacionales en la gestión de los procesos de transformación mediante la combinación efectiva de estos recursos y las capacidades para generar nuevos conocimientos y explotarlos para generar ganancias.

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Fostering Product Innovation Through Digital Transformation and Absorptive Capacity

Coronado-Medina

Pérez

Perdomo-Charry

2020

Int. J. Innovation Technol. Management

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This paper analyzes the mediating effect of absorptive capacity (AC) on the relationship between digital transformation from e-business capabilities (EBC) perspective and product innovation (PI). Structural equation modeling (SEM) was carried out with the survey data from a sample of firms that belong mainly to highly digitalized sectors. The results indicate the existence of a full mediation, which means knowledge derived from the digital operation of the business can only result in PI if AC plays an intermediation role. Hence, this finding calls into question the idea that digitalization alone and automatically acts as a PI driver.

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Análisis de la capacidad de absorción en la empresa: Una revisión de literatura

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