Analisis Pengaruh Transfer Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Petugas Promosi Kesehatan Puskesmas Kabupaten Kotawaringin Timur

Hakim, Zainul

doi:10.35972/jieb.v3i2.94

Cited by 3 publications

(4 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Prestasi kerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya berdasarkan pada kecakapan, pengalaman, kesungguhan dan ketepatan waktu (Hasibuan, 2016). Prestasi kerja merupakan fungsi gabungan dari kemampuan, perangai dan minat seorang pekerja (Hakim, 2017). Prestasi kerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pekerja dalam periode waktu sesuai dengan tanggungjawab yang dibebankan kepadanya (Pratama, 2020).…”

Section: Prestasi Kerjaunclassified

Efektivitas Pelatihan Kerja Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan

Alhidayatullah,

Sudarma,

Khairul Amal

2023

View full text Add to dashboard Cite

This research uses a questionnaire and a quantitative approach to be descriptive. This study aims to ascertain how each independent variable, training instructors, training participants, training materials, training methods, and training objectives affects CV Agung Dipo Persada Sukabumi employees' work performance. Multiple linear regression analysis was used to analyze the data based on partial tests of training instructor variables, training materials, training methods, and training purposes. The results showed that the trainee variables had no significant impact on employee work performance. There is a positive and significant influence on employee work performance simultaneously (Test F) among training instructors, participants, training materials, training methods, and training objectives, with a test F value of sig value 0.000 < 0.05, and the R Square test returned a value of 0.585. This indicates that the independent variable can explain 58.5 percent of the employee's work performance, while other variables can explain 41.5 percent.

show abstract

Section: Prestasi Kerjaunclassified

Efektivitas Pelatihan Kerja Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan

Alhidayatullah,

Sudarma,

Khairul Amal

2023

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Sebagai contoh penelitian-penelitian yang dilakukan oleh Nawarni dan Andrias (2013), Hastari (2013), Ardaneswari (2016), Gita dan Sariyathi (2016), serta Hakim (2017). Tetapi, peneliti-peneliti tersebut hanya memusatkan perhatian pada analisis pengaruh transfer pelatihan terhadap kinerja, Pengaruh desain transfer, self efficacy, retensi pelatihan, performance feedback, dukungan supervisor, lingkungan kerja, dan karakteristik peserta pelatihan terhadap transfer hasil pelatihan.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Model Perilaku Transfer Hasil Pelatihan Aparatur Sipil Negara Di Indonesia: Sebuah Penerapan Theory of Planned Behavior

Achmad¹,

Patiro²

2021

JURNAL APARATUR

View full text Add to dashboard Cite

The issue of training transfer behavior has become an attention of social psychology researchers in the field of training and development. Moreover, research on its behavior in particular has not applied the Theory of Planned Behavior (TPB) model in understanding, explaining, and predicting the intentions and behavior of Indonesia Civil Service Apparatus (CSA) to transfer the training in the workplace. Therefore, this study aims to uncover the application of the TPB model in explaining and predicting the CSA’s behavior related to the training transfer, so that social psychological factors as an intention and behavior predictors can be identified. This study uses quantitative methods. The sample size was 427 of CSA which spread across the provinces of North Sumatra, DKI Jakarta, South Sulawesi, and Maluku. The data collection technique used an online survey with purposive sampling. The data analysis technique used Structural Equation Modeling (SEM). Results show that TPB model which developed to understand, explain, and predict the CSA’s behavior in transferring training outcomes is acceptable. This study supported that attitudes, subjective norms, and perceived behavioral control (PBC) were significant predictors of behavioral intentions, and the latter was a predictor of behavior within the framework of the TPB model. ABSTRAKIsu mengenai perilaku transfer hasil pelatihan menjadi pusat perhatian para peneliti di bidang psikologi sosial dalam kaitannya dengan bidang pelatihan dan pengembangan. Selama ini penelitian mengenai perilaku transfer hasil pelatihan di Indonesia khsususnya belum ada yang mengaplikasikan model Theory of Planned Behavior (TPB) dalam memahami, menjelaskan, dan memprediksi niat dan perilaku Pegawai Negeri Sipil (PNS) untuk melakukantransfer hasil pelatihan di tempat kerja. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengungkap penerapan model TPB dalam menjelaskan dan memprediksi perilaku PNS terkait dengan transfer hasil pelatihan, sehingga dapat diidentifikasi faktor-faktor psikologis sosial yang mendorong niat dan perilakunya. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Besaran sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 427 PNS yang tersebar di Provinsi Sumatera Utara, DKI Jakarta, Sulawesi Selatan, dan Maluku. Teknik pengumpulan data menggunakan on line survey dengan penarikan sampel purposif. Teknik analisis data menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Model TPB yang dikembangkan dalam memahami, menjelaskan, dan memprediksi perilaku PNS dalam mentransfer hasil pelatihan bisa diterima. penelitian ini mendukung bahwa sikap, norma subyektif, dan kontrol keperilakuan yang dirasakan sebagai prediktor yang signifikan terhadap niat berperilaku, serta niat berperilaku merupakan prediktor yang signifikan terhadap perilaku dalam kerangka model TPB

show abstract

“…Karena probabilitas lebih kecil dari 0,05, maka dapat diinterpretasikan bahwa individual, motivasional, dan lingkungan secara bersama-sama memiliki pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja petugas promosi kesehatan Puskesmas Kabupaten Kotawaringin Timur. 3 Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 971/MENKES/PER/XI/2009, tentang Standar Kompetensi Pejabat Stuktural Kesehatan, (Pasal 22) kepala puskesmas mempunyai persyaratan sebagai berikut: kepala puskesmas berlatar belakang pendidikan paling sedikit tenaga medis atau sarjana kesehatan lainnya, kepala puskesmas telah mengikuti pelatihan Manajemen Puskesmas, dan Pelatihan Fasilitator Pusat Kesehatan Desa dan Pelatihan sebagaimana dimaksud pada ayat (2) harus dipenuhi sebelum atau paling lama 1 (satu) tahun pertama setelah menduduki jabatan struktural. 3 Selain Permenkes Nomor 971/MENKES/XI/2009, terdapat juga Permenkes Nomor 75 Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat, Pasal 32, yaitu kepala puskesmas merupakan seorang tenaga kesehatan dengan kriteria tingkat pendidikan paling rendah sarjana dan memiliki kompetensi manajemen kesehatan masyarakat, masa kerja di puskesmas minimal 2 (dua) tahun;dan telah mengikuti pelatihan manajemen puskesmas.…”

Section: Pendahuluanunclassified

“…3 Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 971/MENKES/PER/XI/2009, tentang Standar Kompetensi Pejabat Stuktural Kesehatan, (Pasal 22) kepala puskesmas mempunyai persyaratan sebagai berikut: kepala puskesmas berlatar belakang pendidikan paling sedikit tenaga medis atau sarjana kesehatan lainnya, kepala puskesmas telah mengikuti pelatihan Manajemen Puskesmas, dan Pelatihan Fasilitator Pusat Kesehatan Desa dan Pelatihan sebagaimana dimaksud pada ayat (2) harus dipenuhi sebelum atau paling lama 1 (satu) tahun pertama setelah menduduki jabatan struktural. 3 Selain Permenkes Nomor 971/MENKES/XI/2009, terdapat juga Permenkes Nomor 75 Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat, Pasal 32, yaitu kepala puskesmas merupakan seorang tenaga kesehatan dengan kriteria tingkat pendidikan paling rendah sarjana dan memiliki kompetensi manajemen kesehatan masyarakat, masa kerja di puskesmas minimal 2 (dua) tahun;dan telah mengikuti pelatihan manajemen puskesmas. 4 Kabupaten 8 Berdasarkan data diatas dapat terlihat bahwa hanya ada 2 puskesmas yang mendapat nilai kategori I (baik), 12 puskesmas dengan kategori 2 (kurang), dan 18 puskesmas dengan kategori 3 (buruk), oleh sebab itu dapat ditarik kesimpulan bahwa kinerja dari puskesmas di lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung Barat masih terbilang buruk.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Analisis Kebutuhan Pelatihan Teknis Kepala Puskesmas di Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung Barat

Rahmiyati

Malik²

2017

JIKM

View full text Add to dashboard Cite

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 75 Tahun 2014, Tentang Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas), dalam Pasal 32 mengenai persyaratan kepala puskesmas adalah tingkat pendidikan yang paling rendah sarjana dan memiliki kompetensi manajemen kesehatan masyarakat, masa kerja di puskesmas minimal 2 tahun dan telah mengikuti pelatihan manajemen puskesmas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa kebutuhan pelatihan teknis kepala puskesmas, diawali dengan mengetahui bagaimana cara penunjukan kepala puskesmas, serta upaya yang dilakukan dalam menentukan jenis pelatihan teknis apa saja yang dibutuhkan oleh kepala puskesmas dalam menjalankan operasional puskesmas. Metode penelitian ini merupakan penelitian deksriptif kualitatif.Teknik Pengumpulan data dengan wawancara mendalam, Focus Group Discussion (FGD) dan kajian dokumen. Informan Penelitian (1 Orang Kepala Dinas, 32 Orang Kepala Puskesmas, 32 Orang Staf Puskesmas), total berjumlah 65 Orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterampilan teknis seperti pengadministrasian pegawai, dokumentasi arsip belum optimal, para kepala puskesmas belum mampu mempengaruhi karyawannya, dan belum mampu membuat daftar perencanaan kebutuhan barang. Berdasarkan penelitian ini disimpulkan bahwa belum semua kepala puskesmas memenuhi syarat sesuai dengan Peraturan menteri kesehatan nomor 75 tahun 2014, oleh sebab itu sebaiknya dalam menentukan kepala puskesmas harus dilakukan seleksi terlebih dahulu dan dilakukan pelatihan.

show abstract

Analisis Pengaruh Transfer Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Petugas Promosi Kesehatan Puskesmas Kabupaten Kotawaringin Timur

Cited by 3 publications

References 0 publications

Efektivitas Pelatihan Kerja Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan

Efektivitas Pelatihan Kerja Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan

Model Perilaku Transfer Hasil Pelatihan Aparatur Sipil Negara Di Indonesia: Sebuah Penerapan Theory of Planned Behavior

Analisis Kebutuhan Pelatihan Teknis Kepala Puskesmas di Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung Barat

Contact Info

Product

Resources

About