Analysis of Leadership Style by Using the Model of Hersey and Blanchard

Abstract

Introduction/Main Objectives: This research raises human resources management within the crediting bank, where employees require reliable and competent leadership. Leadership is categorized as the concept of empowering when the leader shares direction, a support system, friendly, synergizing, and providing exemplary examples to his subordinates.Background Problems: Through scientific ways, this study attempted to respond to the research questions, which are: 1) how is the maturity of employees in the Anugerah rural bank located in Purwosari, 2) what are the applications of leadership styles, duty behavior, and relationship behaviors at there, and 3) in which quadrant of leadership styles of the chief of operational, general, administrations, and marketing department? Novelty: The current study engaged four situational leadership in a model. Research Methods: The survey design administered the questionnaire, interviews, and observation to the target samples. The data, then analyzed using descriptive analysis and the range scale. Finding/Results: The operational and general divisions reflect their leadership styles in quadrant II representing a consultation or low task and relationship behavior. Besides, quadrant III, which implies a participating leadership style with high task and relationship behavior, has been practiced by the marketing department. The administrative division tends to use the leadership style from quadrant IV or delegating with high task behavior relationship. Conclusion: Leaders can select any leadership style, but they must remain aware of task and relationship behavior. This recent study has many limitations; hence, the future researcher can apply other leadership styles under different conditions.

The Moderation Effect of Work Discipline: Leadership Style on the Statistics Indonesia Employee Performance in Lamongan

“…Leaders must direct employees to improve performance in carrying out their duties and responsibilities. The results were also obtained from the research of Hakim, Faizah & Mas'adah (2021). Work can be influenced by the style of the leader being led.…”

Competências Da Liderança Situacional Vivenciadas Pelo Líder E Liderado: Novos Desafios Para Max E Rafael

“…Para eles, o líder deve ser adaptativo, em respeito ao aspecto situacional da teoria da Liderança Situacional, em um contexto da administração contingencial. Segundo os autores, a liderança é entendida como um processo dinâmico, alterável de uma situação para outra, em decorrência de modificações na conduta do líder, dos liderados e na situação (BIRCHA; VILELA, 2013; HAKIM; FAIZAH; MAS 'ADAH, 2021;SOARES, 2021).…”

“…À medida que a maturidade do liderado aumenta, o líder pode diminuir a quantidade de comportamento orientado às tarefas e aumentar o foco para o comportamento orientado às relações com os liderados. Para liderados de alta maturidade, o líder deve usar a delegação extensiva e apenas em uma quantidade limitada ao comportamento de apoio, pois um liderado de alta maturidade tem a capacidade de fazer o trabalho sem muita orientação ou monitoramento do líder (YUKL, 2013;HAKIM;FAIZAH;MAS'ADAH, 2021).…”

“…Para Yukl (2013) e Hakim et al (2021), o foco principal da Liderança Situacional está relacionado ao comportamento do liderado, pensando em mudanças de curto prazo, sendo que, dessa forma, ao longo do tempo, o líder desenvolve a maturidade do liderado, fazendo os ajustes necessários conforme a situação, por intermédio de feedbacks contínuos e desenvolvimento, o que gera entre ambos uma relação de extrema confiança. Para Yukl (2013), o tempo para aumentar a maturidade do funcionário depende da complexidade da tarefa e da habilidade e confiança inicial do liderado, podendo levar alguns dias, ou alguns anos para desenvolvê-los a níveis mais elevados.…”

Social support and general self-efficacy: Two predictors of quality of life at work in Ecuadorian teachers

“…In this sense, the quality of life of workers requires the support of the social environment to function effectively (Deci and Ryan, 2000). Also, organizations today depend on the effective use of their workers (Hakim et al, 2021). The quality of work life of employees can be high, thanks to their physical, mental, and spiritual wellbeing (Brennan and Barnett, 1998).…”