Antezedenzien und Wirkmechanismen arbeitsbezogener erweiterter Erreichbarkeit – Wenn die Arbeitszeit nicht ausreicht

Abstract

Zusammenfassung Dieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) beschäftigt sich mit Antezedenzien von arbeitsbezogener erweiterter Erreichbarkeit und der Rolle des Zeitaufwandes für Erreichbarkeit. Erreichbarkeit für Arbeitsbelange im Privatleben hat negative Folgen für das Wohlbefinden. Während mögliche Auswirkungen relativ gut untersucht sind, trifft dies auf Wirkmechanismen und Antezedenzien nicht zu. Bei 150 Bankangestellten untersuchten wir daher die Rolle des Zeitaufwands für Erreichbarkeit sowie mögliche Ursachen von Erreichbarkeit. Wir gingen davon aus, dass der Zeitaufwand für Erreichbarkeit Konflikte zwischen Arbeit und Privatleben sowie das Abschalten von der Arbeit vorhersagt, und dass diese Zusammenhänge durch eine Erhöhung der Gesamtarbeitszeit vermittelt werden. Ferner nahmen wir an, dass der Zeitaufwand mit Antezedenzien auf der individuellen und der arbeitsbezogenen Ebene zusammenhängt. Regressionsanalysen zeigen, dass der Zeitaufwand für Erreichbarkeit Konflikte zwischen Arbeit und Privatleben, nicht jedoch das Abschalten von der Arbeit vorhersagt. Die Gesamtarbeitszeit wirkt in beiden Fällen vermittelnd. Das Ausmaß von Erreichbarkeit (i. S. v. Zeitaufwand) wird auf der individuellen Ebene durch den (geringen) Wunsch nach einer Trennung von privaten und arbeitsbezogenen Lebensbereichen vorhergesagt (Segmentationspräferenz); auf der arbeitsbezogenen Ebene sind Beschäftigte je mehr erreichbar, desto stärker sie die das Gefühl haben, ihre Arbeit nicht in der verfügbaren Arbeitszeit erledigen zu können (Überlastung). Aus praktischer Sicht empfiehlt sich aus der Studie, den Zeitaufwand für Erreichbarkeit zu begrenzen: Auf individueller Ebene kann man Beschäftigte, die eine Integration der Lebensbereiche bevorzugen, auf mögliche Gefahren der Erreichbarkeit hinweisen und hinsichtlich der Arbeitsbedingungen an der Überlastung ansetzen. Schlüsselwörter Erreichbarkeit · Informations-und Kommunikationstechnologien · Konflikte zwischen Arbeit und Privatleben · Abschalten von der Arbeit · Überlastung · Erreichbarkeitskultur K 38 E. Thörel et al. Antecedents and effect mechanisms of work-related extended availability -When there is not enough time at work. AbstractThis contribution to the journal Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) deals with antecedents of work-related extended availability (WREA) and the role of time invested in WREA. Being available for work in private life has a negative impact on well-being. While there is a fair amount of research on possible consequences of WREA, this cannot be said for effect mechanisms and antecedents. In a sample of 150 bank employees, we therefore investigated the role of time invested in WREA and potential causes of WREA. We assumed that time invested in WREA predicts work-family conflict and psychological detachment from work and that these associations are mediated by a higher overall working time. Furthermore, we surmised that time invested in WREA is related to antecedents on the individual and work-related level. Regressions anal...

Work-related extended availability, psychological detachment, and interindividual differences: A cross-lagged panel study

“…However, this may not be as easy as it sounds, because there are always reasons why employees feel they have to accept work-related contacts during leisure time. Important factors seem to be work overload (Pauls et al, 2019;Thörel et al, 2020b) and corporate expectations (Adkins and Premeaux, 2014). We also found evidence that a lack of detachment from work may lead to more WREA.…”

Boundaryless working hours and recovery in Germany

“…Therefore, an implication of our study is to avoid or minimize extended work availability whenever possible. Previous studies indicate that extended work availability can be affected by organizational culture and social norms in the workplace (e.g., Derks et al 2015 ; Thörel et al 2020 ). Thus, executives could adjust organizational culture and norms referring to extended work availability by communicating that they neither expect extended work availability nor equate it with high performance or commitment.…”

Arbeitszeitgestaltung in der digitalisierten Arbeitswelt: Ein systematisches Literatur Review zur Wirkung von Arbeitszeitverkürzung in Bezug auf die psychische Gesundheit

“…Dabei bestünde das Risiko, dass Aufgaben in der vorgegebenen Zeit nicht zu erledigen sind. Dadurch würden Beschäftigte vermehrt zu Hause arbeiten und in ihrer Freizeit erreichbar sein, womit das Risiko für eine Überlastung bestünde (Thörel et al 2020). Bei der Optimierung von Arbeit könnte die Reduzierung der Komplexität, z.…”