Anticiper, une question de confiance ? Quand l'anticipation de la carrière rencontre la stratégie des entreprises

Abstract

Un travail de recherche récent pour le compte du syndicat professionnel des agences médias (UDECAM) a porté sur l’anticipation de la deuxième partie de carrière de cadres du secteur. Cette recherche qualitative a été réalisée sur un échantillon de 26 personnes, dont les entretiens semi-directifs ont été analysés avec deux méthodes d’analyse de données textuelles. Le but était d’observer dans quelle mesure ces cadres prennent en compte l’allongement de la durée du travail. Cette démarche hypothético-déductive s’est appuyée sur un modèle théorique des modes d’anticipation de la carrière. Les résultats montrent que nombre d’entre eux sont dans une situation de dissonance cognitive, dans la mesure où ils sont dans l’incapacité de planifier leur évolution professionnelle. En effet, le secteur des agences médias est confronté à un environnement chahuté, du fait de la situation économique et de la numérisation des médias. Cadres et entreprises doivent donc apprendre ensemble à gérer la complexité, en développant une forme d’agilité. Pour ce faire, une condition est d’accepter une réinvention de la relation d’emploi, ce qui suppose une double révolution de la confiance. Au niveau des cadres, ceci nécessite suffisamment de confiance en soi pour oser sortir de la cage dorée de l’expertise et accepter de considérer l’avenir sur le mode de l’imprévu. Au niveau du management, celui-ci doit sortir de sa posture de « celui qui sait » pour se donner la chance de profiter pleinement de la contribution de ses collaborateurs. Cette prise de risque collective suppose de repenser la relation d’emploi pour passer du paradigme du contrat, induit par le management par objectifs, au paradigme du don-contredon.