Aplicación del enfoque sistémico para el posicionamiento estratégico de la Gestión del Talento Humano en la FAC

Abstract

La Fuerza Aérea Colombiana, es una institución militar centrada en la jerarquía y en el desarrollo de procesos que están alineados con el orden constitucional, en la cual se ha generado un significativo interés por la innovación, la creatividad y la tecnología, planteando estrategias que permitan llevar a cabo una administración del talento humano de excelencia. Por tanto, se crea la necesidad de fortalecer el sistema de gestión humana, que propenda por la motivación, sentido de pertenencia y fidelización de sus talentos. Teniendo como base la formación de un sistema de gestión humana de excelencia, la Fuerza Aérea Colombiana está desarrollando la siguiente investigación “Modelo Estratégico de Gestión Humana (MEGH), bajo un enfoque sistémico Fase I”, que pretende interrelacionar y sincronizar la información de los sistemas informáticos y de cada uno de los subsistemas del proceso de Gestión de Talento Humano de manera integral, con el fin de agregar valor a la toma de decisiones de los comandantes, bien sea para la gestión diaria del talento humano en la FAC (ej. traslados, capacitación, evaluación por competencias, planes de desarrollo, evaluación de desempeño entre otros; como para la toma de decisiones de carácter estratégico, (ej. la proyección de perfiles de alto valor como lo son la selección de cargos críticos y/o cargos de confianza), sumado a obtener información que permita hacer analítica predictiva y prescriptiva, orientada a mejorar los resultados institucionales. Por tanto, el siguiente artículo reflexivo, se enmarca dentro de la primera fase de esta investigación, con la revisión teórica del enfoque sistémico, la gestión del talento humano y su interacción con los macro y micro procesos desarrollados en la Fuerza Aérea Colombiana.