Aportes teórico-conceptuales a la dinámica de la gerencia desde el área de gestión humana

Gestión empresarial del talento humano desde la política de responsabilidad social. Una revisión sistemática

“…Esto indudablemente implica una inversión financiera por parte de las empresas en las áreas del talento humano; de tal forma que se puedan incorporar nuevas tecnologías de la información, la comunicación y la operatividad en el contexto de la actividad ocupacional; además de la implementación de nuevos y modernos modelos, técnicas y herramientas en la planeación y organización del trabajo con sus respectivos procesos de logística para su enseñanza, aplicación, evaluación y seguimiento de su efectividad en los puestos de trabajo (Riascos y Aguilera, 2011;Díaz, Cardona y Aguirre, 2014;López, Ojeda y Ríos, 2016;Dropulić and Čular, 2019;Franzoni, Sarwar and Ishaq, 2021).…”

“…En las diferentes declaraciones laborales que promueven una planeación y organización del trabajo en las empresas con sentido social, en función de una cultura organizacional basada en los derechos humanos de las personas aplicados a los entornos laborales, se encuentra la RSE. Dicha filosofía desarrolla conceptos relacionados con la responsabilidad compartida entre empresas y sociedad, la previsión del impacto social, el valor agregado a la sociedad, el comportamiento humano en el trabajo, los derechos laborales, sociales, económicos y culturales que resaltan un sentido humano y ético de la gestión empresarial en sus prácticas administrativas contractuales con el personal y demás relaciones con los stakeholders; además de las orientaciones éticas en función de las buenas prácticas productivas, financieras, logísticas, comerciales, competitivas y del talento humano (Díaz, Cardona y Aguirre, 2014;Pérez y Lopera, 2014).…”

“…Esto implica que la gestión del talento humano impela por una actividad organizacional más integrada y socialmente sostenible del personal que genere una planeación estratégica creativa, innovadora y participativa entre lo administrativo-estratégico y lo estratégico-operativo; incorporándose los principios de la RSE en esta área del trabajo organizacional en función de un liderazgo más interactivo, proactivo, el cual considere el contexto de la productividad y competitividad de los mercados y que a la vez tenga en cuenta las necesidades del personal desde el desarrollo del capital humano, social y cultural; esto sin dejar de lado las garantías sobre los derechos sociales, laborales y ambientales que se promueven en las diferentes iniciativas internacionales de la RSE y que particularmente pretenden forjar entornos laborales verdes que favorezcan la dignidad y equidad humana y la calidad de vida laboral en todas sus expresiones (Díaz, Cardona y Aguirre, 2014;Pérez y Lopera, 2014).…”

Análisis de la gestión del talento humano en el contexto empresarial actual: una revisión bibliográfica

“…Macias y Aguilera, 2012 "(…) asume el diseño de un sistema integrado de actividades relacionados con la organización laboral en su interacción con las personas, (…) inventario de personal, reclutamiento y selección, evaluación del desempeño, planes de formación y carrera; clima y motivación, organización del trabajo, ergonomía, análisis de las condiciones de trabajo, seguridad y salud; planificación de recursos humanos y optimización de plantillas, los sistemas de compensación, la estimulación psicosocial y la auditoria". Díaz, et al 2014 Proceso que implica los procesos de reclutamiento, contratación, capacitación, desarrollo y cultura organizacional.…”

Gestión de calidad en pymes de Guanajuato, México y Provincia Sabana de Occidente, Cundinamarca, Colombia

“…A nivel organizacional las pymes gestionan el capital humano convencionalmente, apartado de la estrategia empresarial y esto genera a nivel estratégico un mayor esfuerzo por parte del capital humano en las acciones y gestiones que se realizan. (Díaz, et al, 2014)…”