Aprendizaje organizacional y proceso de consultoría

Olarte, Juan Carlos

doi:10.18175/vys3.1.2012.05

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“…En cuanto a (Schein, 1990;Olarte, 2012) la consultoría de procesos representa "un conjunto de actividades del consultor que ayuda al cliente a percibir, entender y actuar sobre los hechos del proceso que suceden en su entorno, con el fin de mejorar la situación según el deseo del propio cliente" (p.72). es decir, este concepto se asocia a una situación detectada en un área específica de la organización.…”

Section: Tipos De Consultoríaunclassified

Introducción a la consultoría general con base en el EC0249

GONZÁLEZ-HERRERA¹,

DORANTES-BALDERAS²,

PÉREZ-DZUL³

2022

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El presente documento arroja información del proceso del abordaje inicial de la consultoría, integrando dos capítulos, los cuales permiten desarrollar los ejemplos asociados al conocimiento del consultor, su labor en la actividad de la consultoría y las acciones que fortalecen la asesoría y acompañamiento que se brindan a las empresas. El primer capítulo genera el panorama inicial del concepto, la percepción de diversos autores y la forma en la que la entidad de certificación el CONOCER, lo adapta en las formalizaciones documentales. El capítulo dos registra los procesos para la realización del diagnóstico, considerando la evidencia documental y las acciones por respaldar, para llegar con los colaboradores de la organización. También involucra los esfuerzos de colaboradores en el desarrollo, que asumen la calidad de los hallazgos en las organizaciones para el planteamiento de cada uno de los criterios que sugieran mejoras dentro de las empresas, basados en las áreas de oportunidad detectadas.

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Section: Tipos De Consultoríaunclassified

Introducción a la consultoría general con base en el EC0249

GONZÁLEZ-HERRERA¹,

DORANTES-BALDERAS²,

PÉREZ-DZUL³

2022

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“…De acuerdo con Olarte (2012), se entiende por consultoría las transformaciones en las organizaciones sobre "contenidos, procesos o estructuras", de tal manera que el cliente o la empresa tome un rol más activo dentro de la organización, e identifique acertadamente los cambios que debe realizar para conseguir el éxito buscado.…”

Section: Consultorio Empresarialunclassified

Estructuración de un consultorio empresarial para la competitividad organizacional como unidad académico-administrativa

Molina

Vasquez

Vásquez

2021

REC

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El objetivo es estructurar una unidad académico-administrativa para la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables del Tecnológico de Antioquia, que dé respuesta a las competencias formativas de los programas que la conforman. La problemática se enfoca en los obstáculos presentados en las pymes que se encuentran en proceso de expansión. Metodología: estudio descriptivo, de tipo cualitativo; la información se recopiló por medio de entrevistas semiestructuradas a gerentes, administradores y ejecutivos comerciales; se proyectaron los resultados bajo los indicadores del Informe Nacional de Competitividad. Resultados: las pymes no cuentan con personal cualificado para abordar estrategias de expansión empresarial, estos desempeñan múltiples roles, y se identifican las áreas a intervenir: mercadeo, logística, innovación, procesos administrativos, comercial, financiera y producción. Conclusión: un consultorio empresarial es una estrategia que orienta a los empresarios a buscar mejores opciones en mercado, ampliar su visión y gestión en las áreas a intervenir, apoyados de una institución universitaria.

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“…La de mantenimiento que se hace para mantener el normal funcionamiento de la empresa (Albano, 2016). En este proceso el consultor le ayuda al empresario a comprender y actuar sobre lo que está sucediendo en su empresa y el entorno que la rodea según lo que desee para su empresa, de esta manera se convierte en un actor activo en el proceso de tomar las mejores decisiones para su organización (Olarte, 2012).…”

Section: Consultoría Empresarial En Instituciones Educativas Y Organiunclassified

Consultorio empresarial: un espacio para el apoyo a las mipymes del Valle de Aburrá

Bolaño

2020

CAFI

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Na Colômbia o setor empresarial desenvolve em um ritmo cada vez mais acelerado, em Medellín a criação de empresas ocorre em ritmo contínuo, contudo, é difícil que se mantenha no tempo, pois ao longo dos anos se encerram por diferentes razões. Esse fenômeno, de acordo com um estudo apresentado pela Revista Antioqueña de Economia e Desenvolvimento (RAED), se deve a deficiências na estrutura organizacional e de marketing no momento de sua criação, que afetam a sustentabilidade em um mercado cada vez mais competitivo. Instituições como a Confederação Colombiana de Câmaras de Comércio (Confecámaras) e a Fundação Bavaria fazem uma análise das principais causas que fecham certas empresas, concordando que a afetação ocorre entre outras, a partir de fatores relacionados ao meio ambiente que são quase sempre imprevisíveis, portanto, pode haver falhas. Há uma combinação de fatores, sendo que a principal ameaça é a questão financeira. Um dos projetos da Base de Pesquisa de Pesquisa em Negócios e Seguros (SIDINS), do Center for Business Services and Management consiste em implementar um escritório de negócios com o objetivo de gerar um espaço que potencialize o conhecimento, promovendo projetos de pesquisa e desenvolvimento como solução a problemas específicos relacionados à gestão de negócios, promovendo alternativas estratégicas aos cenários globais, enfatizando o fortalecimento das habilidades, conhecimentos e aptidões de empreendedores, aprendizes e instrutores. O perfil do Centro de Gestão e Serviços Empresariais do SENA Regional Antioquia é adequado para esse tipo de intervenção, pois desde a sua criação foi concebido como um espaço para ajudar as empresas a serem mais competitivas, daí o Business Office destinado Alinhado à missão do centro e do SENA em geral, também se torna uma ferramenta que favorece a aprendizagem baseada em projetos dos aprendizes de Tecnologia em Gestão de Negócios, Gestão de Riscos e Seguros, Especialização em Marketing Online e outros tecnologias que, devido ao diagnóstico inicial feito às empresas, são necessárias. A metodologia para construir o escritório de negócios é baseada nos resultados de pesquisas realizadas por entidades públicas e privadas que mostram como as MPEs desaparecem logo após a criação, por outro lado, houve um rastreamento de universidades e instituições que possuem escritórios de negócios para entender seu funcionamento e contextualizá-lo às características particulares do treinamento no SENA.

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Aprendizaje organizacional y proceso de consultoría

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Introducción a la consultoría general con base en el EC0249

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Estructuración de un consultorio empresarial para la competitividad organizacional como unidad académico-administrativa

Consultorio empresarial: un espacio para el apoyo a las mipymes del Valle de Aburrá

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