Arbeitsgestaltungskompetenz in der betrieblichen Praxis: Über welches Gefahren- und Gestaltungswissen verfügen Arbeitsschutz-Akteure, Führungskräfte und Beschäftigte?

Gerlmaier, Anja; Geiger, Laura

doi:10.1007/978-3-658-26154-2_5

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Operative Führungskräfte in virtuellen Kontexten stärken und gesund erhalten

Latniak,

Schäfer

2024

Digitale Führung Und Zusammenarbeit

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ZusammenfassungDer Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) bringt spezifische Anforderungen, Bedingungen und Auswirkungen für die Beschäftigten mit sich. Während für die Beschäftigten hierzu Forschungsergebnisse vorliegen, fehlen diese insbesondere für die operativen Führungskräfte in virtuellen Teams weitgehend, sodass es auch schwierig ist, Empfehlungen für die Gestaltung der Arbeit und Unterstützung der operativen Führungskräfte virtueller Teams zu geben. In diesem Beitrag wird daher die Ressourcen- und Belastungssituation operativer Führungskräfte in virtuellen Teams analysiert und Ansätze zu deren Unterstützung vorgestellt, um diese in virtuellen Kontexten zu stärken und gesund zu erhalten. Dazu erläutern wir zunächst den konzeptionellen Hintergrund unseres Vorgehens und das dafür entwickelte Feedback- und Reflexionstool. Anschließend stellen wir die explorativen Befunde zur Ressourcen- und Belastungssituation der teilnehmenden operativen Führungskräfte in virtuellen Arbeitskontexten sowie die daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen zur Gestaltung und Regulierung der Arbeitssituation vor, die zu einem verbesserten Ressourcenmanagement der operativen Führungskräfte beitragen sollen. Zur Abschätzung des Nutzens der eingesetzten Instrumente sowie der möglichen Wirkungen der Empfehlungen aus den Feedbackgesprächen haben eine Nachbefragung der teilnehmenden operativen Führungskräfte durchgeführt, deren Ergebnisse und weitere Hinweise zur Nutzung und Anwendung des entwickelten Feedback- und Reflexionstools abschließend dargestellt werden.

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Operative Führungskräfte in virtuellen Kontexten stärken und gesund erhalten

Latniak,

Schäfer

2024

Digitale Führung Und Zusammenarbeit

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Hybrid Work: Herausforderungen an das Change Management in Unternehmen

Hardwig

Boos

2023

Gr Interakt Org

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ZusammenfassungHybrid Work als nicht zuletzt durch die COVID-Pandemie angestoßene Veränderung der Arbeitssituation vieler Beschäftigter – vor allem in wissensintensiven Berufen – fordert das Change Management von Organisationen heraus. Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ beschreibt drei Herausforderungen, denen sich Organisationen beim Übergang zu Hybrid Work stellen müssen: (1) Teameffektivität, (2) Teamzusammenhalt und organisationales Commitment, (3) räumliche und technische Infrastrukturen. Lösungsansätze für ein partizipatives Change Management im Hinblick auf eine humanorientierte Arbeitsgestaltung werden vorgestellt.

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Arbeitsgestaltungskompetenz in der betrieblichen Praxis: Über welches Gefahren- und Gestaltungswissen verfügen Arbeitsschutz-Akteure, Führungskräfte und Beschäftigte?

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Operative Führungskräfte in virtuellen Kontexten stärken und gesund erhalten

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