2016
DOI: 10.18378/rvads.v11i4.4306
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Aspectos socioeconômicos e ambientais do reuso de águas residuárias em uma comunidade rural localizada no município de Apodi-RN

Abstract: Resumo: A utilização da água residuária na produção agrícola é uma alternativa sustentável do ponto de vista ambiental e, sobretudo econômica para a realidade da região Semiárida do Brasil. Este trabalho teve por objetivo caracterizar o perfil socioeconômico analisando o nível de satisfação de uma comunidade rural em relação ao reuso e seus benefícios sociais e ambientais. A pesquisa foi realizada no Projeto de Assentamento Milagre, localizado no município de Apodi no Estado do Rio Grande do Norte. A metodolog… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1

Citation Types

0
0
0
2

Year Published

2021
2021
2023
2023

Publication Types

Select...
2

Relationship

1
1

Authors

Journals

citations
Cited by 2 publications
(2 citation statements)
references
References 1 publication
0
0
0
2
Order By: Relevance
“…Além do crescimento das cidades e do preço dos terrenos, a busca por segurança, praticidade, economia e até status social são apontados como fatores contribuintes para tal fenômeno (VILLA; SARAMAGO; CARDOSO, 2018). No início, esse processo de verticalização acontecia principalmente nas grandes cidades, porém, nas últimas décadas passou a ser observado em cidades de pequeno e médio porte (MORAIS; SILVA; MEDEIROS, 2007;CASARIL, 2009;EMPORIS 2021). Como resposta à essa demanda, o mercado imobiliário passou a apresentar uma excessiva padronização dos projetos arquitetônicos, independentemente de diferentes contextos ambientais, sociais e culturais (TRAMONTANO, 2006).…”
Section: Introductionunclassified
“…Além do crescimento das cidades e do preço dos terrenos, a busca por segurança, praticidade, economia e até status social são apontados como fatores contribuintes para tal fenômeno (VILLA; SARAMAGO; CARDOSO, 2018). No início, esse processo de verticalização acontecia principalmente nas grandes cidades, porém, nas últimas décadas passou a ser observado em cidades de pequeno e médio porte (MORAIS; SILVA; MEDEIROS, 2007;CASARIL, 2009;EMPORIS 2021). Como resposta à essa demanda, o mercado imobiliário passou a apresentar uma excessiva padronização dos projetos arquitetônicos, independentemente de diferentes contextos ambientais, sociais e culturais (TRAMONTANO, 2006).…”
Section: Introductionunclassified
“…Uma das formas de se analisar alianças estratégicas, seja em nível internacional, nacional, regional ou mesmo local, é por meio da teoria de aprendizagem organizacional, pois, em qualquer aliança estratégica e consolidação de parcerias mais amplas, o repasse e a troca de conhecimentos, assim como de tecnologias de gestão das organizações, são premissas para o seu êxito.Segundo Osland e Yaprak (1995 apudKlotzle, 2002) ao aprender uns com os outros, os parceiros assimilam novos conceitos de estrutura organizacional e apreendem novas formas de cultura organizacional. O foco no desenvolvimento organizacional, o planejamento estratégico das organizações e a avaliação de impactos e resultados dos projetos são exemplos de intercâmbio de conhecimentos, habilidades e competências que instituições do Terceiro Setor aprenderam com empresas parceiras e organismos governamentais.Assim como, em contrapartida, a dinâmica do trabalho e a missão das organizações não governamentais ensinaram a governos e empresas a importância do capital social, da ampliação de tecnologias sociais de sucesso para um número maior de pessoas e lugares, do envolvimento e da participação das comunidades para o êxito de projetos, da capacidade de selecionar iniciativas que tenham o potencial de serem replicadas com resiliência(Alves, 2002; Falconer, 1999, Morais;Sizenando-Filho;Santos;& Ismael, 2016).Na linha teórica dos recursos empresariais e considerando o risco, Das e Teng (1998) analisaram as metas e os objetivos dos stakeholders e parceiros envolvidos na criação de uma parceria estratégica, classificando quatro possíveis modelos de recursos que podem ser complementares de forma simultânea ou não, colaborando para estabelecer uma aliança estratégica: são os recursos financeiros, tecnológicos, físicos e organizacionais.Desta forma, os tipos de recursos com os quais as organizações contribuem para formar uma aliança tornam-se variáveis fundamentais para compreender as metas e os objetivos, que estimulam e determinam sua criação, propiciando a existência de uma constelação de interesses e contrapartidas. Uma síntese dos conceitos de aliança estratégica que embasam este artigo está apresentada no Quadro 01, conforme a perspectiva teórica que fundamenta essa pesquisa.…”
unclassified