Assessing the Interrelations Between Organizational Learning Culture and Organizational Citizenship Behavior in the Public Sector

Abstract

Survival of the organizations nowadays depends on their ability to learn how to properly and quickly increase their efficiency and performance and adapt to the changing environment. Creating an organizational learning culture (OLC) has achieved an increase in the survivability of organizations. This paper examines OCB and OLC questionnaires, tests their reliability and validity and adapts them to the public sector. This study analyses 161 questionnaires filled in by municipality employees of one of the northern cities in Israel. KEY WORDS: organizational learning culture, organizational citizenship behavior, measurement development, multi-dimensional instrument. AnotacijaŠiuolaikinės organizacijos išlikimas priklauso nuo jos gebėjimo mokytis didinti veiklos efektyvumą ir sparčiai reaguoti į pokyčius. Organizacijos mokymosi kultūros (OMK) sukūrimas didina jos išlikimo galimybes. Straipsnyje analizuojami organizacijos mokymosi kultūros ir organizacijos pilietiškumo (OP) klausimynai, tiriamas jų validumas bei patikimumas taikant juos viešajame sektoriuje. Iš viso analizuojamas 161 klausimynas, užpildytas vieno šiaurės Izraelio miesto savivaldybės darbuotojų. Atliekant tyrimą siekiama analizuoti sąsajų tarp OMK ir OP raišką viešajame sektoriuje. PAGRINDINIAI ŽODŽIAI: organizacijos mokymosi kultūra, organizacijos pilietiškumas, matavimų tobulinimas, multidimensis instrumentas.