Atuação do Líder na Gestão Estratégica de Pessoas: Reflexões, Lacunas e Oportunidades

Bianchi, Eliane Maria Pires Giavina; Quishida, Alessandra; Foroni, Paula Gabriela

doi:10.1590/1982-7849rac2017150280

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“…Strategic human resource management is supposed to integrate HR practices towards the achievement of organizational goals. Bianchi, Quishida, and Foroni (2017) emphasize that strategic human resources must incorporate concerns about the importance of leadership and the role of commitment without losing perspective of organizational performance. Hart (1995) emphasizes the relevance of HR management to encourage individuals to incorporate sustainable practices into a sustainable competitive advantage.…”

Section: Hr Management and Sustainable Competitive Advantagementioning

confidence: 99%

Sustainable Competitive Advantage Needs Green Human Resource Practices: A Framework for Environmental Management

Almada

Borges

2018

Rev. adm. contemp.

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ResumoO objetivo deste ensaio teórico é analisar o papel da gestão de recursos humanos (RH) para alcançar a vantagem competitiva sustentável (VCS) nas organizações, por meio da perspectiva da Visão Baseada em Recursos Naturais (VBRN). Foi realizada uma pesquisa bibliográfica de natureza exploratório-descritiva. Primeiro foram apresentadas definições-chave para identificar a VCS como sustentabilidade, desenvolvimento sustentável e sustentabilidade organizacional. Um quadro teórico foi desenvolvido integrando práticas de RH com estratégias da VBRN (prevenção de poluição, administração de produtos e desenvolvimento sustentável) para alcançar a VCS. A principal contribuição deste estudo é oferecer uma síntese integrativa sobre práticas de RH e estratégias da VBRN. Este artigo também agrega valor aos gerentes, apresentando formas de implementar o gerenciamento de RH para a realização da sustentabilidade organizacional.Palavras-chave: visão baseada em recursos naturais; gestão de recursos humanos; sustentabilidade; vantagem competitiva sustentável. AbstractThe aim of this theoretical essay is to analyze the role of human resource (HR) management to achieve organizational sustainable competitive advantage (SCA), through the Natural Resource Based View (NRBV) perspective. We performed an exploratory-descriptive bibliographic research. We first provide key definitions to identify SCA, such as sustainability, sustainable development, and organizational sustainability. We then developed a theoretical framework integrating HR practices with NRBV strategies (pollution prevention, product stewardship, and sustainable development) in order to achieve SCA. As results, a set of propositions regarding HR management and sustainability are offered to be empirically analyzed in future research. The major contribution of this study is to offer an integrative framework of HR practices and NRBV strategies. This paper also adds value to managers by presenting ways to implement HR management for organizational sustainability achievement.

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Section: Hr Management and Sustainable Competitive Advantagementioning

confidence: 99%

Sustainable Competitive Advantage Needs Green Human Resource Practices: A Framework for Environmental Management

Almada

Borges

2018

Rev. adm. contemp.

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“…O exposto permite validar as características da atuação do líder da empresa (gestor principal), como elo na gestão estratégica voltada a resultados, além de características de gestor estratégico de inovação tecnológica, no caso do diretor industrial, em relação ao desenvolvimento de produtos, e zelo em relação ao processo produtivo da empresa. (Bianchi, Quishida e Foroni, 2017).…”

Section: Resultados Da Análise De Similitude Na Empresa Alfaunclassified

Modelo de negócio e estratégia de inovação de uma empresa brasileira de alimentos

Donadon¹,

Lopes-Santos²

2020

estud.gerenc.

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Este estudo tem como objetivo analisar o modelo de negócios, a estratégia e a capacidade de inovação de uma empresa alimentícia brasileira. Para tanto, metodologicamente, conduziu-se um estudo de caso sustentado em dados coletados através de entrevistas balizadas pela ferramenta de gerenciamento estratégico Business Model Canvas e pelo Octógono da Inovação, que foram validados com o Software IRAMUTEQ. Os resultados configuram um modelo de negócio amparado por uma estrutura interna de pesquisa e desenvolvimento (P&D), voltado para o lançamento de novos produtos de maior valor agregado, direcionados a demandas de consumo e de regulação. Este cenário competitivo, diverge dos resultados de outras pesquisas, principalmente no tocante ao baixo nível de investimento em P&D, ao caráter incremental das inovações, à dependência de commodities e à falta de efetividade nas atividades inovativas.

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“…A partir da década de 1980, a orientação do comportamento dos indivíduos em prol dos objetivos organizacionais evidenciou o caráter estratégico da gestão de pessoas para os negócios (Bianchi;Quishida;Foroni, 2016), sendo o líder a fi gura central nesse processo. Desde lá, o estudo da liderança tem sido relevante e tema frequente nas pesquisas científi cas de cunho nacional e internacional.…”

Section: Liderança: Premissas Organizacionais E Pessoaisunclassified

O desafio do enfermeiro frente à liderança compartilhada e colaborativa

Braun

Fagundes

2017

Desenv

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Resumo: O cotidiano do enfermeiro é permeado por desafi os. Um deles reside na liderança de forma compartilhada e colaborativa. A presente pesquisa objetiva averiguar a percepção de enfermeiros sobre os desafi os da liderança compartilhada e colaborativa. Para tal, realizou-se um estudo de abordagem qualitativa, transversal e exploratória com oito enfermeiros-líderes de diferentes turnos de um hospital privado de Porto Alegre. Após a análise e o tratamento dos dados, os principais resultados demonstram que a liderança compartilhada desenvolvida pelos enfermeiros entrevistados possui barreiras que são inerentes às atividades assistenciais e administrativas realizadas por estes profi ssionais, tais como os diferentes estilos de liderança adotados, gestão de confl itos, tomada de decisão e relacionamento interpessoal. Como implicação prática, sugere-se o investimento em treinamentos organizacionais que colaborem para o entendimento da liderança compartilhada a fi m de dirimir suas barreiras e incentivar a sua execução qualifi cada.Palavras-chave: Liderança Compartilhada; Enfermagem; Gerenciamento. The nurse professional challenge facing shared and collaborative leadershipAbstract: The nurses' daily routine is full of challenges. One of them is the shared, collaborative leadership. The presented research aims to evaluate the nurse's perception of this shared, collaborative leadership and for that was conducted with a qualitative approach study, transversal and exploratory, with eight nurses in leadership roles from diff erent shifts at a private hospital in Porto Alegre. After data were treated and analyzed, the most evident results show that shared leadership developed by nurses faces barriers that are inherent to welfare and administrative activities performed by such professionals, like diff erent leadership styles, confl ict management, decision-making processes and interpersonal relationship. As the practical implication, an investment on organizational wide training is suggested, aiming to spread shared leadership comprehension, reduce its barriers and encourage its qualifi ed execution.

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Atuação do Líder na Gestão Estratégica de Pessoas: Reflexões, Lacunas e Oportunidades

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Sustainable Competitive Advantage Needs Green Human Resource Practices: A Framework for Environmental Management

Sustainable Competitive Advantage Needs Green Human Resource Practices: A Framework for Environmental Management

Modelo de negócio e estratégia de inovação de uma empresa brasileira de alimentos

O desafio do enfermeiro frente à liderança compartilhada e colaborativa

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