Avaliação da atenção secundária em saúde bucal do Centro de Especialidades Odontológicas de Pelotas, Rio Grande do Sul, 2012-2013

Análise de desempenho de Centro de Especialidades Odontológicas Regional no Ceará, Brasil

“…Pesquisas realizadas No Rio Grande do Sul e Amazonas observaram situação semelhante, com o não cumprimento das meta estipuladas 4,12 . Estudo realizado no estado de Pernambuco reforça a ideia de que para resultados satisfatórios faz-se necessário ampliar as relações entre os entes federativos e estimular a criação de novos modelos de gestão, tais como consórcios de saúde entre municípios 13 .…”

“…A incorporação dessas diretrizes representou um grande impulso na melhoria da oferta de atendimento odontológico e atenção à saúde bucal [2][3] . Em relação à qualificação e ampliação da assistência a atenção secundária, foi proposta a implantação de Centros de Especialidades Odontológicas (CEO), estabelecimentos de saúde classificados como clínica especializada ou ambulatório de especialidade, que ofertam, minimamente, serviços nas especialidades: diagnóstico bucal, periodontia especializada, cirurgia oral menor dos tecidos moles e duros, endodontia, atendimento a pacientes especiais 4 . Embora não estejam entre as especialidades mínimas, o MS também financia procedimentos ortodônticos e próteses dentárias para os municípios que implantam esses serviços 5 .…”

The Regulation of Services in Secondary Oral Health Care in Brazil

“…There are a number of studies on care regulation, and those of the oral health area have been approached in this study, with the focus on "access to service", "regulation", "absenteeism" and "reference and counter-reference" [4][5][6]. The analysis of oral health practices, from a network modeling perspective, points to the need for services to implement regulatory protocols, which lead to improved access and quality of care [4].…”

“…The specialty with longer waiting time was molar endodontics: 170 days, on average, followed by periodontal specialties and surgery with similar waiting times (about 70 days) [6]. The use of the overbooking technique (excess scheduling) has already been tested in private services in the search for financial compensation due absenteeism and evaluated by simulation in the SUS service, pointing to significant gains in efficiency and service [13,14].…”

“…In two studies, these absences in scheduled consultations in CEOs reached 18% and 32.9% [6,8]. Part of absenteeism may be inversely related to the frequency of visits of community health agents to enrolled families [9].…”